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建筑工程施工进度管理与控制研究 　　摘要：放眼全球，建筑工程项目的数量越来越多，对于人类的重要性也在逐渐增加，对于我国而言，土建工程也是基础建设之一。因此，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来

浅谈建筑工程项目管理的质量控制 　　摘 要：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何

谈建设工程施工阶段的投资控制 通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长期以来，监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度

浅谈工程项目的投资控制 工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶

浅析工程项目成本管理的过程控制 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项

浅谈工程项目的施工进度控制 一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实

谈建设项目工程造价的全过程控制 【摘要】建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价,提高投资效益。在市场经济条件下

1.项目决策与工程造价的关系 1.1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 建设项目决策正确，就意味着对项目建设做出科学的决断，优选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置，在实施最优方案的过程中有效

第十一章 工程项目的计划与控制第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 2. 一. 项目管理的概念与特点（一）工程项目管理的概念：

工程项目成本控制措施 　　一、引言 　　项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生

工程项目风险控制的方法探析 　　摘 要:从工程项目风险管理的三种模式出发,引出大型工程项目集成风险管理的概念,并阐述了其优势。 　　关键词:工程项目;风险管理;集成风险管理 　　工程项目的风险管

市政工程项目的质量控制 　　摘 要：当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题

工程项目实施阶段的造价控制 一、合同阶段的造价控制 　　随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出。甲、乙双方一旦在工程价

建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 总监理工程师签发 竣工结算《工程款支付证书》 监理工程师审核 三方协商 工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 本文档由香当网(https://www

内蒙舍霍、天津丹拉公路工程成本控制的做法 当前，在日趋激烈的建筑市场竞争条件下，公路项目的投资愈来愈低，如何增收节支、挖潜增效是获取最佳利润的有效途径。近三年来，我们在内蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程施工中，牢牢

控制工程项目成本之技术层面分析 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价

建筑工程投资项目造价控制策略 　　工程造价控制是工程建设管理的核心，全过程造价控制由于贯穿整个项目的建设周期，可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一，从而成为现代工程管理的一个重要手段

客户要求及设计变更控制程序 1. 目的 1.1. 确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同应得到修改，并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。 1.2. 确保设计和工程的各类更改得到识别及

装饰装修工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实

信 息 栏 电气工程 与自动化 学院 电气工程 及其自动化 专业 2011 级 班级 姓名 学号 装 订 线 厦门理工学院试卷 2013-2014 学年 第 2学期 课程名称 电气控制与PLC 试卷 卷别