香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 417050个资源

P4

 工程项目成本的全程控制

工程项目成本的全程控制 【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。   0 引言   项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督

2015-03-15    556    0
P3

 如何控制建筑工程成本

如何控制建筑工程成本 关键字:控制体系,成本责任制,管理措施,控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争

2012-01-02    642    0
P5

 铁路电务工程的成本控制

铁路电务工程的成本控制 摘要:在铁路建筑市场竞争异常激烈的形势下,如何加强铁路电务工程的成本控制,创造最佳效益,提高企业的市场竞争力,是铁路电务施工企业应重点研究的问题。此文结合具体实例,从不同方面

2014-10-06    493    0
P4

 简明有效的工程进度控制方案

简明有效的工程进度控制方案 工程进度控制是监理工作三大目标任务之一,在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中,受各方面因素影响,施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子,介绍一种简明有效的工程进度控制方案。

2012-12-24    560    0
P5

 控制算法工程师的职责概述

控制算法工程师的职责概述 职责: 1、 负责公司逆变器产品软件的开发设计工作; 2、 负责逆变器产品时序逻辑,控制算法的设计和仿真; 3、负责设计文档的编写; 4、负责在售产品的维护以及功能升级。 任职要求:

2021-12-20    346    0
P7

 重要分项工程的质量控制要点

一、基础分部工程控制要点; 基础部分质量控制要点主要为轴线、标高、承台基础梁模板加固及构件截面尺寸、柱钢筋定位、砼浇筑顺序振捣方法、土方毛渣回填密实度。主要控制措施有以下几点。 1、土方开挖过程中控制好轴线

2017-08-05    3089    0
P4

 工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路   目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效

2015-02-07    671    0
P5

 公路工程项目成本的管理与控制

公路工程项目成本的管理与控制 【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。  

2013-09-21    713    0
P15

 现代控制工程课程设计

五、全维状态观测器的设计及仿真分析 8 六、参考文献 13 一、 设计目的及要求 设计目的 1、通过课程报告加深理解现代控制理论中的一些基本概念; 2、掌握用状态方程描述的线性系统的稳定性、能控性、能观性的分析计算方法;

2023-01-05    338    0
P6

 论民用建设工程造价控制管理

论民用建设工程造价控制管理 【摘要】工程造价控制管理是建设工程管理的重要内容,是贯穿于建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段全过程的控制管理。民用建设项目的工程造价控制

2019-04-17    1191    0
P4

 谈工程项目的预决算控制

谈工程项目的预决算控制   摘 要:采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内,以保证投资在各个阶段管理目标的实现,最后获得最大投资效益的目的。   关键词:项目 预、决算 管理   0

2012-11-20    475    0
P7

 工程项目管理目标系统的建立与控制

工程项目管理目标系统的建立与控制 【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统

2012-04-21    646    0
P3

 工程建设造价管理与控制方法

工程建设造价管理与控制方法 关键字:标底预算编制,评标定标,甲供设备材料管理,工程设计变更,竣工决算审计   本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨。

2015-09-05    460    0
P4

 建筑工程管理中的成本控制

建筑工程管理中的成本控制 【摘要】当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

2015-02-27    536    0
P5

 论项目部对工程成本的管理与控制

论项目部对工程成本的管理与控制   建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中,企业除了要有综合实力、质量品牌外

2014-09-21    472    0
P1

 钢筋工程的质量控制

钢筋工程的质量控制 1质量管理点的设置:包括钢筋品种和质量;钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距;钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向;焊接质量;预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置;钢筋位移;钢筋保护层厚度及绑扎质量。

2015-01-02    517    0
P4

 国际工程承包中的成本控制

国际工程承包中的成本控制 承包商在实施国际承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支,进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各

2015-02-06    570    0
P3

 噪音控制工程合同书

噪音控制工程合同书   甲方:_____________________   乙方:_____________________   地址:_____________________   地址:_____________________

2014-04-25    375    0
P69

 噪声控制工程讲义

 噪声控制工程讲义 绪论 5 第一篇 噪声根底知识 5 第一章 概述 5 1.1 噪声及其危害 5 1.1.1 噪声 5 1.2噪声的控制 6 控制的原那么 6 控制的措施 6 第二章:环境声学的根本概念

2021-12-06    633    0
P3

 内控制度-工程项目

完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。 第二条 本制

2015-06-04    26973    0
1 2 3 4 5 ... 50