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 具竞争的 专业销售人员

1. 具竞争的 专业销售人员张烜搏 2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机(中国)有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格,是美国Get

2010-03-07    9760    0
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 187人资源管理系发展计划

系发展的一个中心 2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力,强化核心竞争,实现内涵式发展” 定能有好的绩效 -----这也是我们人力资源管理中所强调的东西。3 4. 向老大哥系学习认认真真搞好人力资源管理工作

2011-11-03    17853    0
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 有效提升领导塑造高绩效团队(ppt46)

有效提升领导塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27159    0
P27

 盖天CF策略及表现提案

1. 盖天CF策略及表现提案北京嘉世立创广告有限公司 盖天品牌小组 2002年7月 2. 我们的观点一个好的广告片不足以塑造一个成功的品牌,但是一个成功的品牌背后,一定有一个好的广告片做支持 一只好的TVCF需要:

2010-10-21    6575    0
P37

 德芙巧克网络营销在线推广策略

玛氏公司愿意让广博多媒体,配合广告公司,利用专业的网络营 销思考, 帮助客户进行产品的在线宣传; 4. 课题陈述巧克市场品牌众多,新产品不断推出,竞争激烈, 德芙需保持原有的市 场占有率 单纯运用传统媒体进行广告宣传,势必导致大量媒介花费;

2012-10-09    19716    0
P35

 079K3人资源解决方案

背景调查招聘调配: 16. 模型建立 国际模型 亚洲常模 地域差别 行业差别 企业战略基本素质 影响 坚韧性 客户服务 适应能力 组织理解素质模型的建立与应用:具体应用 1 - 5 2 - 4 2 -

2009-09-21    9517    0
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 中高层管理干部领导培训

1. 主讲:郑健 教授 Szzj2003@163.com 中高层管理干部领导培训中山大学中外管理研究中心 2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设

2012-09-02    18018    0
P62

 中国式执行——OEC管理暨海尔执行模式

1. **主讲:杨克明博士中国式执行 ——OEC管理暨海尔执行模式 2. **第一板块:执行概念共识 第二板块:执行工具1——企业文化 第三板块:执行工具2——OEC管理 第四板块:执行工具3——SBU经营

2009-07-19    7993    0
P45

 网游融资计划书-魅OL

地方财部分二年内给予100%补贴;利润总额形成新区地方财部分,二年内给予100%补贴,后三年给予50%补贴。 对新认定的独立核算研发机构,其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财部分,三

2011-05-04    17209    0
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 49-说服-全图型PPT制作之道

1. 说服 全图型PPT要怎样做 秋叶 www.70man_--_ 2. 图片视觉冲击 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT! 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤

2009-10-14    25834    0
P106

 《如何打造金牌团队执行》-纯金版

见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5. *主讲:李泽尧 《如何打造金牌团队执行》 6. *来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》

2010-02-07    8331    0
P38

 如何利用互联网提高企业竞争

1. 如何利用互联网 提高企业竞争 2. 课程内容第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍 3. 第一部份 互联网时代 4

2011-07-21    7911    0
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 北大纵横总经理执行训练课程2213439335

总经理执行提升课程 北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行 3.

2011-08-26    18148    0
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 能本管理—铸造企业超级执行讲义

哲 学 全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式《能本管理—铸造企业超级执行》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H

2012-10-18    14237    0
P24

 162人资源从业人员职业发展

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对

2010-05-12    28920    0
P24

 161人资源从业人员的职业发展

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对

2011-06-09    23202    0
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 二OO三年人资源研究峰会记要

1. CAE 二OO三年人资源 研究峰会记要2003.09.14 2. 人力资源战略目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。 方法: 投资 价值 结构 改革 环境2003.09

2009-09-25    25944    0
P50

 健宝的核心产品和市场分析方案

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2010-10-03    24894    0
P50

 健宝集团销售系统建设规划

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2010-10-04    25810    0
P50

 健宝集团2003营销系统建设规划

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2012-06-23    21748    0
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