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。例如70平方毫米的可乘1 .6，150平方毫米可乘2。  以上是指线路架空或支架明敷的情况。对于电缆或穿管线路，由于线路距离很小面影响不大，可仍按①、②的规定估算，不必增大或仅对大截面的导线略为增大（在0

新建110kV XX 10kV电缆出线管沟工程 施 工 组 织 设 计 XXX有限公司 20XX年X月X日 施工组织设计报审表 工程名称：新建110kV XX 10kV电缆出线管沟工程 编号： 致： XX市供电公司：

2021年各种架空线路及电缆安全管理规定 1、架空线路的杆塔身的裂痕、裂纹、倾斜变形，横担歪斜变形，拉线的位置及截面，金属元件锈蚀，基础等项目符合标准；编号准确； 2、导地线的损伤、连接、路线、截面、距离、弛度要符合标准；

3、产品3c认证书复印件 第一章、总 论 一、项目概况 项目名称： 年产能力达电缆电线50万公里项目 项目单位： 合肥xx电线电缆有限责任公司（以下简称我公司） 建设地点： 合肥市xx区xx工业聚集区 项

，若N=NH，则认为两个方案均可；若N NH，则相反。 1.2 利用偿还年限法选择电缆截面 现以380V动力配电电缆为例，取一些典型情况进行计算（实例见附录图纸《商铺导线选择计算书》）。 设回路负荷P

井下电缆敷设管理制度 为规范井下电缆的敷设，严格规程规范的执行，使井下电缆的运行安全、可靠。吊挂合理、规范。特制订本制度。 一、任何单位不得在井下巷道内敷设任何电缆，如需敷设电力电缆、通信电缆、视频

电缆遂道火灾事故应急处置方案 1  总则     1.1编制目的     为提高黔北水力发电总厂（以下简称总厂）对电缆隧道发生火灾事故的处置能力，建立快速、有效组织火灾事故抢险、救援的应急机制，最大

电线电缆产品绝缘电阻测量不确定度评定报告                                                                               

电缆头制作及数据培训总结 现就将我这一个星期的培训工作作如下总结： 一、 电缆头制作 通过本周的培训，初步掌握了-12头的制作方法以及-7头的制作方法。通过本周培训我会把所学的制作方法用在以后的生活中，提升整体制作水平。

信号电缆、电源接地处理技术总结报告 2013年，乌西车间党总支在段、段党委的领导下，以制约车间安全生产的薄弱环节为切入点，全力开展党员攻关活动，处理了大量电源电缆接地隐患，取得了良好的效果。 一、分

关于申请购买矿用软电缆的报告   经理部： 因生产需要，我二分部申请购买UY-(MY)0.38/0.66系列矿用移动橡套软电缆，规格型号MY 3×70+1×25，MY 3×50+1×16电缆各500米，MY

报 告 电 线 电 缆 导 读 ＊线缆行业已经成为我国经济建设重要的配套支柱产业,占据着我国电工行业1/4的产值。它产品种类众多，应用范围十分广泛。 ＊今后几年，我国电线电缆行业仍将以7～8%的速度发

大对数数字通信电缆的设计与制造-解决方案    近年来，综合布线业务在我国逐渐兴起，这既是在计算机技术和通信技术发展的基础上进一步适应社会信息化和经济国际化的需要，也是办公自动化技术发展的结果。建筑

电缆电线钢套管安装工艺标准 一、施工准备 1.1 材料要求 1.1.1 热镀锌钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺凹扁现象。有产品材质单和合格证。 1.1.2 圆钢、扁钢、角钢等材质应符合国家

2021年副立井电缆敷设安全技术措施 一、工程概述 煤矿副立井井筒装备设计电缆线路共计8趟，其中通讯电缆两趟、信号电缆四趟，固定在梯子间小梁上；动力电缆两趟，固定在梯子间另一侧小梁上。电缆线路___分为

Q/DSL003-1999  船用防爆撬装电缆（钢丝）绞车 1  范围 本标准规定了DST船用防爆撬装电缆（钢丝）绞车（以下简称绞车）的产品的主要技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输及储存的方法。

2021年低压电缆管理制度 l、凡是到货待用___平方毫米以上的电缆，都必须由电缆管理组进行编号，即在每条电缆的两端，距电缆两米处的部位进行火烫标记。 2、电缆管理组要建立电缆台帐及牌图板，电缆移动卡片，要做到物、帐、卡、板四相符。

展，这将有利于我公司凭借自我实力去有力竞争，但是资质文件仍需具体完善，西安大多单位招标的各类型号的电缆都要相对应型号的质检报告，鉴定证书，后期证书还要抓紧办理。 二、市场概况    1.西安市场  

法律硕士毕业论文参考文献选用办法 　　论文应符合专业培养目标和教学要求，以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围，要有一定的综合性。 　　1.赵维田著《世贸组织(wto)的法律制度》，吉林人民出版社XX年版

2022-2023年度某国企创新人才选用机制经验做法  2022年以来，XX公司党委坚持党管干部原则，实施人才强企战略，创新人才选拔任用机制，推进人才选用理念由“相马式”向“赛马式”转变、选用方式由“急用现找”向“