软件需求最佳实践之需求的沟通与分析
软件需求最佳实践之需求的沟通与分析 在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、变更频繁的现象层出不穷，
2012-05-15
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P5 P13 贸易通商务系统需求和需求分析说明书
贸易通商务系统需求和需求分析说明书 文件状态： [ ] 草稿 [√] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识 贸易通商务系统需求分析说明书 当前版本 2.0 作 者 杨晓、龚苗、肖恩、李小博、王枚举 完成日期
2022-07-21
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P13 产品需求管理课后参考——40 产品需求规格书
XX 产品需求规格书 Prepared by 拟制 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人 Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date
2014-01-23
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P5 P12 国有企业ERP项目实施调查报告
国有企业ERP项目实施调查报告 摘要：本文通过对国有企业ERP项目的调查，结合企业实际，层层深入的研究了ERP项目上线—深化—持续改善的三个阶段，指出国有企业ERP实施过程中积累的一些经验并提出发展建议，为企业信息化的推进提供借鉴参考。
2010-05-09
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P1 2017年ERP实施辞职报告范文
ERP实施辞职报告范文 尊敬的有限公司总经理室： 经过半个多朋的思考，我最终决定辞职。各位领导，我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。
2017-05-16
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P10 erp项目经理述职报告（精选多篇）
erp项目经理述职报告(精选多篇) 第一篇：项目经理述职报告 个人述职报告 尊敬的领导： 您好！ 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性
2015-11-08
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P8 ERP沙盘实验总结报告与心得收获
１．对目标市场研究充分，对产品线把握准确 第一年结束我们就对市场预测进行了充分的研究和计算，发现P2的需求量在各个市场都较为稳定且平均利润最大。据此我们及时地将生产线转产，并适时退出P1市场，主营P2，这是注重市场细分的体现。
2010-12-26
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P6 《ERP沙盘模拟实验》实习报告
《ERP沙盘模拟实验》实习报告 《erp沙盘模拟实验》实习报告 [实习时间]：1月11日-1月12日 [实习组人员]：**ｃｅｏ**运营总监**市场总监**采购总监**销售总监**财务总监**
2012-04-18
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P7 ERP沙盘模拟实训总结报告
ERP沙盘模拟实训总结报告 班 级：14工商管理2班 任 课 教 师： 杨 敏 小组成员：黄莹： 043420140109 朱颛颛：043420140115 何晓霖：043420140105 二O一七年四月
2019-10-30
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P4 大学生财务会计ERP实习报告
大学生财务会计ERP实习报告 为期一个多月的ERP实习结束了,心中无限感慨.这次的实习让我受益良多,在整个过程中,我们不仅模拟真实公司的整个业务流程,包括与外部机构的交流,这让我把专业理论知识运
2013-03-20
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P3 《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 实习时间：2012年6月14日 实习地点：erp实验室 实习组人员：**ｃｅｏ**生产总监**采购总监**销售总监**财务总监** 实习设备：er
2014-10-13
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P3 企业ERP沙盘模拟综合实训报告
企业ERP沙盘模拟综合实训报告 一、实验目的 1、通过对erp沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有erp理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的erp知识。 2、通过在实验
2019-06-23
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P3 ERP项目成功的后天条件
ERP项目成功的后天条件 在实施ERP的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。 1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通，
2014-02-04
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P5 2021年ERP实训总结
2021年ERP实训总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年ERP实训总结 短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这
2021-04-26
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P12 ERP应用优秀解决方案
ERP应用优秀解决方案 整体解决方案简述 2000年2月25日在"企业信息化推进暨国家重点企业、试点集团企业信息化培训大会（天津）"上，我们提出了"基于信息资源规划的企业信息化工程整体解决方案"。两
2009-10-15
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P4 小议ERP项目中的风险管理
小议ERP项目中的风险管理 按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。 项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是
2015-12-12
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P42 东风股份ERP建设方案
东风汽车信息系统建设之 东风汽车股份公司ERP系统建设方案 提交日期：2001年09月15日 拷贝份数：* 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/09/15 东风咨询参谋组 V1.0 无以前版本
2022-05-16
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P6 2021年ERP实施实习总结
2021年ERP实施实习总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年ERP实施实习总结 1.实习情况 实习时间：__.___——__.03.26 实习地点：__市__软件有限公司
2021-04-26
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P12 ERP中的企业预算
ERP中的企业预算 我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售，生产，仓储，采购，它们之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济
2014-11-26
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