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C．自动化 D．智能化 4．( )技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。 A．EDI B．ERP C．EFT D．GIS 5．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( )。 A．相同 B．不同

The applications architecture will result in an ERP “backbone” vendor selection and provide guidance

16:00-18:00 第二阶段培训总结、第三阶段培训安排说明 8:00-16:00 系统维护人员 济南家电分公司ERP小组 培训报到、机构认知、培训师介绍、实习地点参观 刘丽 16:00-18:00 第二阶段培训总结第三阶段培训安排说明

势在必行。谈到业务，就会谈到国内的ERP软件。可以这样说，国内的ERP软件厂商大都是失败的，我敢说失败的原因绝非技术，而败的大部分原因都取决于业务。 　　相对于ERP软件来说，国内的其它行业软件却要成

为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。  试运行包括办公自动化子系统、人力资源子系统、ERP系统等软件；数据记录试运行。 一、试运行目的 试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察项目建设成

公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。 公司主动实施信息化建设工作，领先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、本钱、市场、技术力气等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。

了管理效率和员工绩效下降。 2. 管理不用心的后果 　　小王是一家企业的ERP项目负责人，为人老实，工作肯干，业绩优秀，ERP项目在他的认真操作下已经开始公司产生效益了。 　　但是，去年年底他却向公司

根据业务员交来的生产通知单及客户合同，及时审核erp销售订 单及发货通知单。 发货通知单审核后-仓库出销售出库单-财务形成发票（含税专用发票/不含税普通发票）。 2. 每日审核业务员已审核的erp现金收款单，并发送生成至erp应 收账。

　　大多数的制造企业已经采用了不同软件开发商的企业资源计划ERP软件，ERP的供应商也在努力将初期的产供销功能向更加广泛的应用功能和更加深入的专业功能拓展，例如在ERP软件中增加订单管理功能和项目管理功能，适应MT

真的供应链难以实现企业与合作伙伴间信息实时的、同步的共享。目前虽然一些制造企业采用了MRPII、ERP、CRM、SCM等系统，但这些系统往往局限于企业内部，合作伙伴之间在线的电子联接（Electronic

真的供应链难以实现企业与合作伙伴间信息实时的、同步的共享。目前虽然一些制造企业采用了MRPII、ERP、CRM、SCM等系统，但这些系统往往局限于企业内部，合作伙伴之间在线的电子联接（Electronic

过程的动态监控及预警、质量管理、统计分析与产品追溯、自动生成各种报告及报表等，通过数据接口将企业ERP、OA和MES集成到一个大的工作平台上，帮助企业达到资源协同和信息共享，大力提高生产力，降低质量管理成本，增强核心竞争力。

(1)需求预测修正 (2)订货批量决策 (3)价格波动 (4)短缺博弈 3)结合实际分析5分 6. ERP包含的核心思想是什么？（6分） 答：(1)帮助企业实现体制创新；（1分） (2)“以人为本”的竞争机制；（1分）

单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富

压压计算器，发对货就行了，自己先去认识产品去。成品统计叫我帮他吧发货批次录入到ERP系统，可我自以为是，把总和录入到ERP系统，使的成品统计不得不重新修改，录入。从这两件事中，发现我犯了很大的错误，没

识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，

，并实时掌握每笔单据的执行和签收情况。 　　阳光雨露内部使用Oracle ERP系统，配件运作体系必须要和Oracle ERP系统实现无缝集成。 　　以上业务需求，对信息系统的搭建提出了很高的要求。在

识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，

材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源. ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System

strategies with core processes, and leveraged existing ERP investments to derive additional business value;