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 公司财务报表分析

1. 公司财务报表分析1清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 2. 一、格雷厄姆的投资理论 格雷厄姆是美国杰出的投资理财专家。1894年出生于伦敦,一岁时与父母移民到美国纽约。由于

2009-12-06    27190    0
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 财务投资可行性报告

1. 投资财务第一节、项目投资(固定资产投资) 生产性资产: 重置性资产:维持经营的重置性投资 降低成本的重置性投资 扩充性资产:现有产品与现有市场的扩充性投资 新产品与新市场的扩充性投资 与工业安全或环境保护的扩充性投资

2009-07-08    8440    0
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 CCNA财务报表分析10

影响。 4. 现金流量表的现金概念ACCA课程,现金流量表使用净资金(=银行存款+库存现金现金等价物-短期借款)概念; 现金流量表的目标是表明企业在经营已融资的方法和财务资源的使用情况。 5. 现金流量表的规范格式1

2011-09-15    8933    0
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 营销调研的预测分析

1. 第 章 营销调研的预测分析 本章学习目标 理解预测的基本概念 学习如何在营销调研应用回归分析 了解怎样用时间序列分析描述一个历史模型 了解指数平滑法的使用 18 2. 预测的定义 预测是根据

2011-09-17    5510    0
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 双汇集团99年财务分析

1. 双汇集团99年财务分析 Financial analysis 策划:张敏 王琛 刘招军 赵天阳 陈怡众 尹任农 于郢 张才稳 刘斌 2. 目 录行业背景 财务状况分析 综述 3. 行业背景初露端倪

2010-08-24    15607    0
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 财务分析培训-毕马威

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2009-03-06    4346    0
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 财务管理分析工具

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2011-05-18    5896    0
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 安全生产双体系建设PPT

确要求,其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财

2019-05-24    3458    0
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 财务管理--借款费用

界限 1.可予资本化的资产范围:固定资产 明确两点:(1)其他资产成本不允许包含借款费用;(2)借款费用发生在固定资产购建过程且符合条件的情况下,才资本化。 2.可予资本化的借款范围:专门借款 其

2009-03-22    20083    0
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 麦肯锡-粮业绩管理

意义与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述

2012-04-18    4756    0
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 麦肯锡粮业绩管理

意义与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述

2011-09-14    6493    0
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 037Mercer:素质能力模型的应用(ppt 64)

美世咨询 北京素质能力模型的应用2006/08/09 2. Mercer Human Resource Consulting目录回顾 素质能力模型在人力资源管理应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估

2012-12-01    26388    0
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 13国联通

1. 2006年国电信业发展与政策通报会 深化转型 加强管理 提升效益 持续发展 中国联合通信有限公司 副总裁 杨小伟 2006年2月28日 2. 2006年国电信业发展与政策通报会 2005年,

2009-01-03    3723    0
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 粉尘的特性、危害及防PPT

粉尘的特性、危害及防 XX省粮油工程设计院 XXX 2. 一、粉尘的概念及分类 二、粉尘的特性 三、粉尘的危害 四、粉尘防的措施 五、事故案例 3. 一、粉尘的概念及分类 1、 粉尘:在大气依靠自身重量

2019-11-22    2466    0
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 16战略制的特征与原则

1. 战略制的特征与原则战略制过程战略变革管理什么是 战略制如何进行 战略制战略制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24600    0
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 现代公司制及其预算管理

1. 现代公司制及其预算管理       文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的制意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型

2012-01-07    6729    0
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 如何看财务报表

   4. *掀起你的盖头来 ----会计报表是什么   一些由企业自行设计的财务记录和分类帐簿 几种基本的会计报表 现在的会计报表是企业的会计人员 根据一定时期(例如月、季、年)

2012-01-01    2359    0
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 财务管理的价值观念

1. 财务管理的价值观念   第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围,任何企业的财务活动,都是在特定的时空中进行的时间价值原理,正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系,是财务决策的基本

2012-10-23    7157    0
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 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this

2010-10-02    4285    0
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 生产管理与计划

1. *生產管理与計划制  健峰管理技术研究学院  顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货

2012-01-11    21963    0
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