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 营业战略常用分析模型(培训材料)

1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

2010-01-05    28995    0
P42

 消防教学课件(常用消防器材的使用与规范)

1. 常用消防器材的使用与规范 2. 前 言 据联合国“世界火灾统计中心”提供的资料介绍,发生火灾的损失,美国不到7年翻一番,日本平均16年翻一番,中国平均12年翻一番。全世界每天发生火灾1万多起,造

2019-06-24    1422    0
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 蒙牛集团《企业文化手册

4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。 5)大道行简。把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善。 6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。

2009-11-11    20046    0
P86

 蒙牛——企业文化手册

4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。 5)大道行简。把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善。 6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。

2009-04-16    17754    0
P86

 蒙牛——企业文化手册(1)

4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。 5)大道行简。把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善。 6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。

2012-11-26    13353    0
P86

 ××集团《企业文化手册

4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。 5)大道行简。把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善。 6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。 45. 什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。

2009-12-12    24716    0
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 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集

2009-12-25    27651    0
P14

 19.2.2 第3课时 用待定系数法求一次函数解析式

教学课件19.2.2 一次函数第十九章 一次函数第3课时 用待定系数法求一次函数的解析式 2. 导入新课  前面,我们学习了一次函数及其图象和性质,你能写出两个具体的一次函数解析式吗?如何画出它们的图象?  思考:

2019-11-22    1316    0
P62

 企业工伤预防手册PPT

当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?

2019-08-20    1099    0
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 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件

4、组织与业务管理 5、要做好业务规划2 3. 市场走访调查第三节 走访调查报告与应用 走访调查报告模 走访调查报告的应用第 一节 市场走访调查内容 市场走访调查基本内容 适用的工具与分析模型第二节 市场走访调查程序

2019-02-24    1592    0
P18

 2019年秋浙教八年级数学上册课件:第1章 开放与探究(一) 构造全等三角形的四种常用方法

1. 开放与探究(一) 构造全等三角形的四种常用方法第1章 三角形的初步认识 浙教 八年级上 2. 1234提示:点击 进入习题答案显示习题链接(1)证明见习题 (2)1<AD<4.EF=BE+FD,证明见习题证明见习题证明见习题

2019-06-25    1317    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2009-02-10    7735    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2012-03-14    21308    0
P71

 08年冰紅年度推广手册-性本色 .com

1. 12008年冰红茶年度推广手册 2008/3资料来源sexlou_--_ 2. 2 目 品牌定位 品牌沟通架构 音乐TVC沟通要素 音乐平面使用通则 运动TVC沟通要素 运动平面使用通则 音乐POSM

2010-09-06    7291    0
P34

 2012年高一:专题七《英国代议制的确立和完善》ppt

3.综合分析英国代议制对欧洲乃至世界产生的巨大影响。 5. 专题七 近代西方民主政治的确立与发展一 英国代议制的确立和完善预习全程设计名师全程导学训练全程跟踪 6. 阶段概况 影响内战时期(1)1640-1649年,资产

2019-03-12    1489    0
P47

 员工素质能力模型应用培训手册

1. 员工素质能力模型应用手册 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人! Your attitude

2010-06-07    9961    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三

2012-08-13    10315    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三

2010-05-03    27350    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2.

2009-09-25    17899    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2010-12-03    16456    0
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