龙湖集团绩效管理手册
使 用 说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人
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使 用 说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人
2005新春操作手册 ××保险公司青岛分公司营销部 2005年1月20日 目录 l 二月营销工作思路 【1】二月营销主题 【2】营销计划目标 【3】营销总体思路 【4】营销基本思路 【5】具体节奏及追踪点
员工手册 (2006年版) 王老吉药业股份有限公司有近200年的历史,秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”,是凉茶中的极品,畅销海内外市场。王老吉,这一古老而又朝阳的医药品牌,早已超越了
智能达复读机手册文案 一:封面 标题: Follow me 准确学习外语,轻松又容易。 副标题:智能达复读机 设计形象:许老师 二:內页1 标题:Follow me 告诉你学好外语的秘密。 副标题
美的企业集团员工手册内容 (修订稿) 第一部分:公司概况及发展 1、 美的企业集团简介 2、 美的集团大事记 3、 “十五”发展蓝图 第二部分:企业文化理念 1、 美的商标寓意 2、 文化理念 第三部分:员工管理
第四章 哈佛经理 权力转移 任何哈佛经理,即使是才智超群的人,也难免会由于工作需要而必须暂时离开工作岗位,或者由于工作头绪太多而忙不过来,或者由于繁重的事务缠身而无法集中精力从事主要工作。这些情况就会使自己行使权力的过程发生停滞或间断。为了避免这种情况发生,哈佛经理就必须及时将手中的一部分权力转移出去,由他人代为行使部分职能,从而保持
欢迎你加盟东莞市xxxx有限公司!你的到来使xxxx又增添了一份新的活力!祝你在xxxx这个大家庭里生活充实、健康、快乐! 此手册简略介绍本公司概况及管理制度,以协助员工在一个较短时间内对公司有清晰的认识,有利于新入职员工适应工
事例2 工作手册反而成了累赘 有组织的营运基本,在于构成该组织的成员对该组织必须具有共同的认识。而且,机 机成此组织的成员应采取一致的行动。为了实现此目的,做为依据的就是“工作手册”。 工作手册有三种形
绩效管理操作手册 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立
XXXXXX通讯发展有限公司 促销员工作手册 (讨论稿) 市场部 2002年10月第一版 目 录 一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介 二、促销员规章制度、管理规则 二、 服务规范标准
重庆网通信息港宽带网络有限公司 总经理 概 述 本手册的宗旨在于为重庆网通信息港宽带网络有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。
监 理 业 务 手 册监 理 企 业 (公章)填 写 说 明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收,最终形成的竣工验收意见。四、填表可用钢笔或毛笔填写,要求字迹工整,不得涂改。
第四章 哈佛经理会议 问题分析 最好的控制便是避免丧失控制。主席控制会议的最佳举措,便是预防各种问题的发生。一旦无法避免问题的发生,则主席应讲求正确的对付办法。 一般而言,最容易令会场丧失控制的问题有以下八种:(1) 与会者的发言离题。(2) 与会者间交头接耳。(3) 与会者分心。(4)与会者之间发生争
济南易格商务咨询有限公司超市培训文件 文件编号 :EAGER2002-004 超 市 服 务 手 册 编制:高国彬( Maidi ) 日期:2002年9月16日 受控文件.注意保管 目 录 顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3
中海地产股份有限公司 总部员工考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象 1 第二节 1.2 员工考核意义 1 第三节 1.3 员工考核原则 1
婚礼操练必读手册 第一章 邀请客人 邀请客人的方式决定了你的婚礼是否圆满。专家建议使用下请柬的方式。提前一个月开始准备列出所需邀请人员名单,购买或定制请柬,在请柬上应该注明时间、地点、新人名
班主任工作手册 目 录 1. 目 录 1 2. 班主任工作手册管理要求 2 3. 班级基本情况统计表 3 4. 班级卫生轮值表 4 5. 学 生 课 程 表 5 6. 教 师 课 程 表 5 7. 班主任工作计划
《人力资源管理手册》 目 录 第一章 总则 第二章 人力资源规划 第三章 招聘管理 第四章 培训开发 第一节 培训管理 第二节 人才储备 第三节 职业规划 第四节 岗位调整 第五章 薪酬福利 第一节
第六单元哈佛经理管理方法与技巧 领导艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。 ——(美)西蒙 部下学习的是上级的行动。上级对工作全力以赴的实际行动,是对下级最好的教育。 ——(日)土光敏夫
〔酒店〕员工手册 第一章 总 那么 1、 编制目的 我们热诚欢送您参加xxxx大酒店工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此本?员工手册?。册中所有条文已经酒店总经理批准,各位员工务必全面了解并切实遵守。