《新型冠状病毒预防措施培训》宣传讲座
新型冠状病毒肺炎预防指南公众个人预防指南新型冠状病毒感染的肺炎是一种新发疾病，根据目前对该疾病的认识制定本指南，适用于疾病流行期间公众个人预防指导。流行地区居住旅行史人员预防指南新型冠状病毒感染的肺炎
2020-03-31
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P40 P45 061汉得：QuuikHand 实施方法
概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证
2009-08-16
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P128 ISO9000
SO9001：2000《质量管理体系——要求》 ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》质量管理发展历程——标准起源与发展——QC——QA——TQM——ISO9000（2000年12月18日颁布）2000版本
2010-09-02
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P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
2C物流与服务流体系。建立专业物料配货、送货体系，提供充分终端服务保障CRM用户关系与资料库行销服务。建立产品信息中心、用户资料中心的全功能网络信息服务体系 6. 唐都公司的具体服务工作内容1S—展示
2009-12-07
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P22 小额贷款业务流程PPT
信贷人员得到被分配的申请 后台输入贷款系统，并在人民银行征信系统查询借款人的征信记录(如客户有公司，需要贷款卡，查询公司征信） 贷款调查前的准备 分析申请表、人行查询结果，及早发现问题/分析重点，调阅行业资料等
2019-01-05
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P35 直邮创意大赛演示
常规形式信函（大赛形式）邮简（大赛形式）明信片 9. 创意样式 10. 数据来源：全球殷赛公司;DMA2010年统计手册；Winterberry2010年研究报告惊人数据1543亿美元 11. 广告、咨询公司策划、预算
2011-07-10
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P25 可口可乐客户服务管理
保持一定的灵活空间。No：023 24. 客户服务管理系统的下一阶段（简介） 1. 销售用品: 销售手册, 拜访卡, 客户档案, 市场活动内容及时间表， 月销售报表，月报告， 等等。 2. 培训课程 销售技巧类
2009-06-20
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P21 CRM咨询建议书
AB企业导入客户关系管理的预期效果 AB企业导入客户关系管理的方式和费用 AB企业客户关系管理标准作业程序SOP手册 1 3. AB企业管理客户关系的必要性 在过剩经济和买方市场环境下，客户越来越成为竞争的焦点 质
2009-04-03
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P118 实达阶段一报告
电脑产品代理/ 经销商(2.7亿)消费电子产品代理 /经销商(1.3亿)大行业客户 (4.6亿)一般商用客户消费用户以产品为主导的实达营销/销售体系 * 包括终端、打印机、POS、UPS ** 属外设事业部销售 ***
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
电脑产品代理/ 经销商(2.7亿)消费电子产品代理 /经销商(1.3亿)大行业客户 (4.6亿)一般商用客户消费用户以产品为主导的实达营销/销售体系 * 包括终端、打印机、POS、UPS ** 属外设事业部销售 ***
2009-12-08
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P57 113國際職位評估系統
应用Packages 包装Delivery to Network 通过销售网络Final User 最终用户 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 对企业的影响 Impact on
2010-08-04
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P93 糖尿病饮食护理PPT课件
，切忌运动量忽大忽小 最好在运动前后各测一次血糖（按时按量测血糖） 随身携带糖果、饼干、水；糖尿病卡等 每天检查双脚：因为运动时双脚最易受伤，而糖尿病患者的双脚也最易受伤，因此每天坚持洗脚并细心检查以
2019-04-24
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P53 ISO14001标准培训
及使用指南》 ISO 14004：1996《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》 ISO 14010：1996《环境审核指南——通用原则》 ISO 14011：1996《环境审核指南——审核程序——环境管理体系审核》
2009-01-07
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P119 联想文化
消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部财务部 策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部
2011-09-24
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P119 聯想文化
消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部财务部 策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部
2009-07-05
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P119 联想企业文化与管理思想介绍
消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部财务部 策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部
2009-06-06
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标
2010-05-04
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标
2011-02-12
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方 海尔国际市场方向——先难后易 海尔发展方向——创中国的世界名牌海尔核心价值观念
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方 海尔国际市场方向——先难后易 海尔发展方向——创中国的世界名牌海尔核心价值观念
2011-04-17
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