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试用查看通知　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　姓名职位服务部门查看期间:自 到延长查看期:自 到查看期间解除日期：自 到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期本文档由香当网(htt

员工自动离职后，部门必须在员工自动离职之日起第2天上报一级部门及行政人事部，在2个工作日内一级部门主管人员和人力资源负责人进行审核，由行政人事部对其离职手续情况进行跟踪。 四、 工作移交 部门主管收到审批通过的

休假申请书申请日期：年月姓名 单位部门职位休假种类休假事由职务代理人 单位部门职位休假时间 年 月日时起，至年月日时止，共计日时职务代理人签字单位/部门主管签字管理部签字经理签字总经理签字本文档由香当网(https://www.xiangdang.net

每一名员工、尤其关键岗位的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。如果员工离职交接工作做不好，很可能

离 职 面 谈 记 录 员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。 面谈内容 面谈记录

入职流程新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程总部员工外部员工报到阅读并遵照执行进入试用期

引荐担保书兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿承担公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人原负连带责任，按

新员工试用考察表      日期人 事资料姓名  应试职位    分发部门  甄选方式□公开如考□推荐□选取□厂内提升工作经组相关年，排相关年，共年年龄  学位   特殊训练技      试 用计划1．试用职位：2。试用期限； 1. 督导人员： 2. 督导人员工作：□观

报到通知单  一、台端应征本公司 一职，经复试结果决定录用，请 于 月 日上午 时，携带下列物品文件向本公司人事部报到。 （一）      （二）      （三）    二、本公

移交清册（一）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　移交项目年度起讫号数单位数量说明                              　部门名册：　　　　　　移交人：　　　　　　接交人：

前的账簿,不得擅自另立。 用人单位应将相关的解除或者终止劳动合同的证明文件保存至少两年,以各查看。企业制作离职文件时,应着重考虑将劳动关系双方的权利义务的履行情况,在相关文件中得以明确表述。文件手续内

缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格 人力资源部 7 填写停薪单送会计科 8 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 9 审查上列事项 人力资源部 10 有无欠帐，有无财务未清事项 财务部 11

研究经营法规，协调外部关系 承办 7 塑造企业形象，确立企业文化 承办 三、 任职资格 1、 学历要求 所需最低学历 专业 大学本科 管理 2、所需技能培训 培训科目 培训期限 人力资源管理，战略管理，市场营销，财务

1. 人力资源管理变革与企业竞争力  曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长 2. 人才竞争是现代企业竞争的核心国际 劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家，现代商业服务的

1. 非人力资源经理的人力资源管理 2. 为什么要研究本专题经理人的核心任务是： 领导下属团队向明确的目标努力。 3. 因此，除具备影响力，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够： 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格；

年度人力资源管理计划样本 年度人力资源管理计划样本 · 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘

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非人力资源经理的人力资源管理 内容提要 第一部分　部门主管常有的人事难题 　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更 　第二讲　部门主管如何与人事人员配合 　第三讲　部门主管的日常人力资源管理 第二部分　部门主管人力资源专业培育

签发人:赵智华 人力资源管理办法 （修订） 第一章 总 则 第一条 为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原

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