HSE管理体系标准PPT课件
1. HSE管理体系标准 2. HSE管理体系标准一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范(GB/T28001:2001)介绍 四、环境管理体系——规范及
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1. 工作前安全分析油田公司HSE项目组 2. 介绍 欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示 确保安全通道畅通 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时(团队) 参与,关注课程、积极发言 3.
1. 目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义
1. 目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
在企业的管理中有哪些管理体系? 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系提 问上一张主菜单下一张 3. HSE-MS是近几年国际石油天然气工业界逐步发展和完善起来的一种管理体系,也是企业管理体系的一种,它将企
项目启动前组建安全审查小组,并确定组长。小组成员应当是多专业的,至少包括: 工艺技术; 设备管理; HSE管理; 工艺设备操作; 工艺设备维修; 电气仪表 四、管理流程 46. 第 46 页2、组织制定启动前安全审查清单
三、一体化管理体系的基本框架 一体化管理体系的含义 一体化管理体系的模式 三标准的共同点与不同点 HSE与ISO14000、 OHSMS的关系 四个标准的名称及构成 四个标准的文件结构 四标一体化管理体系总体构成
地区公司税息前利润(万元) 营运类指标: HSE达标率(百分比) 部门管理费用(万元) 职位:储运安全处长工作目标设定: 保证健康安全环保制度得到全面执行(在规定时间内下达符合监管规定的HSE指标体系及实施方案;每X天内完成对Y个部门的HSE实施情况检查)
地区公司税息前利润(万元) 营运类指标: HSE达标率(百分比) 部门管理费用(万元) 职位:储运安全处长工作目标设定: 保证健康安全环保制度得到全面执行(在规定时间内下达符合监管规定的HSE指标体系及实施方案;每X天内完成对Y个部门的HSE实施情况检查)
地区公司税息前利润(万元) 营运类指标: HSE达标率(百分比) 部门管理费用(万元) 职位:储运安全处长工作目标设定: 保证健康安全环保制度得到全面执行(在规定时间内下达符合监管规定的HSE指标体系及实施方案;每X天内完成对Y个部门的HSE实施情况检查)
2)销售与客户管理指标: 销售量 市场份额 存货周转率 54. 3)质量安全环保控制指标 产品优质率 重大事故频率 HSE达标率 4)资产与投资管理指标 设备利用率 实际资本支出与预算的差异 5)反映生产与工程进度管理的指标
专业设备专业仪表专业工作包 25. 4 基础工程设计文件WBS基础工程设计文件02,03,04 HSE专篇01 总说明册06 装置册06-01煤气化装置06-02合成氨装置06-02 公用工程05 概算册
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3)质量安全环保控制指标 产品优质率 重大事故频率 HSE达标率 4)资产与投资管理指标 设备利用率 实际资本支出与预算的差异 5)反映生产与工程进度管理的指标
部门负责人及重要岗位人员。 ②完善责任制,在责任制中要明确各类人员(含:安委会、安全领导小组或者HSE领导小组)在“两个体系”建设中所要承担的责任。要建立“两个体系”建设考核奖惩制度,根据考核结果予以奖惩。
预防原理本质安全化原则因果关系原则偶然原则4M原则遵循的原则 32. 预防=事前安全管理 HSE管理体系危险有害因素识别风险评价风险控制管理制度操作规程作业指导书HSE管理文件 33. 危险有害因素识别危险因素:能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。
书 面报告。 返 回关 闭 5. 2、网络会计信息系统的具体管理一、企业实施网络会计信息系统的岗位责任制 基本的会计岗位:会计主管、出纳、会计核算各岗、稽核、会计档案管理等等 电算化岗位一般分为: 电算主管:
furn---furnished; hrs---hours; mo---month; house---hse; yr(s)---year(s); incl---including; schl---school;
1. 1XX气矿HSE体系推进办 工作循环分析管理规定XX油气田分公司蜀南气矿 2. 2 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程 3
、质量管理实践、技术标准化质量手册、质量责任制、QC论文质检中心HSE知识评估、演练、培训风险评估、应急预案、管理方案、HSE手册HSE部创新知识试验、研究、技术交流专利、科技成果、科研论文科技部知识管理——理解要点知识管理的主要途径
1、KPI体系的理论基础 2、价值树与财务报表的关系 3、KPI业绩管理举例 4、投资回报的重要意义 5、岗位责任制与KPI的关系 6、KPI体系的作用关于KPI的几点说明 12. 1、KPI体系的理论基础 2、价值树与财务报表的关系