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1. 那一定很舒服9初读感知品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测 2. 今天我们一起去了解关于一粒种子的故事！种子 3. 1.会认本课7个生字，认识多音字“背”，理解生字组成的词语。 （重点） 2. 能正确、流利地朗读课文。

大　　綱主管所面對的管理挑戰 創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動

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明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到： 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式

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政策、福利及本地工廠 的規定。人事部應該安排新進員工面談。在同時所有需要新進員工填寫的表格 如有關薪資、保險等都在這時完成。 讓新進員工從面談中粗略知道公司的歷史、各項規定及作法，人事部應發給新 進員工一份手冊，做為以後查詢的參考。

Profit供應商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應 供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當 生產效率好的供應商應享有較高的利潤率

麥當勞的品牌資產 陳薇雅（台灣麥當勞行銷部執行協理）/麥當勞「企業管理實務課程」 根據美國品牌評價公司針對「品牌價值」所做的調查顯示，麥當勞在沒有任何抵押的情況下，至少有30億美金的身價，是全球僅次

課程大綱企業經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 企業文化與變革 3. 什麼是變革？企業願景 經營戰略 經營模式 組織結構 核心流程 4. 什麼是變革？企業文化 人員變革 業務調整 地區調整 …

-----------------------------------------　2 第一週：謀定而動—規劃篇--------------------------------------------------------　2

增加70%的空中浮力 亦即可延長70%的續航力 5. VISION 願景組織未來發展的憧憬 吻合公司的經營理念 產品服務能力可及的 6. 願景VISION 形成的要素公司成立時的使命及歷史背景 企業主與經營團隊的偏好

2. 本章大綱第一節 市場的定義與目標行銷 第二節 市場區隔的內涵 第三節 市場的區隔變數 第四節 產品定位2林建煌教授/市場區隔與定位 3. 學習目標市場的定義為何？市場要滿足什麼要件？ 什麼是目標行銷？

责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。 五. 各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解

以速食餐廳的開放加盟為例 第十組：許智翔、蕭偉文、王鴻裕、楊國隆 一、前言： 近來經濟不景氣，許多行業都受到波及，由於外食人口不斷增加，餐飲消費市場依舊維持一定的榮景，食品消費的成長率依舊驚人，不過由於產品區隔非常

車間生產日報表(FM-1003-1.0) 日期: 組別: 序號 制造令號 產品名稱 數量 完成情況 備注 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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資產負債表 科目 前月 本月 科目 前月 本月 現金存款 應付票據 應收票據 應付帳款 應收帳款 借款 商品 資本金 建築物 公積金 土地 利益 合計 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang

比較性資產負債表 年 月 日 年 年 增減百分比 資產： 現金 應收票據 應收帳款 存貨 預付款項及其他流動資產 長期應收帳款 長期投資 固定資產 遞延資產 其他資產 資產總額 負債及股東權益： 短期借款及銀行透支

預估資產負債表 年 月 日 資產 金額 負債 金額 現金 銀行貸款 應收帳款 應付帳款 存貨 應付薪資 流動資產合計 應計所得稅 固定資產淨值 流動負債合計 固定資產淨值 淨值 資產總計 負債與資產總計

生產費用預算表 年　　　　月　　　　日 生產費用預算 上年度預算 本年度預算 金額 佔總額％ 金額 佔總額％ 外購燃料 外購材料 外購動力 　　　　 折舊費用 修理資金 利息支出 稅金 工資 福利基金