旅游网站用机制介绍
訊越來越方便，但交易背後的安全性需值得我們去深入探討 ? 3 4. 最火紅的產業經濟部商業司委託資策會針對台灣電子商務市場進行調查，結果顯示，二○○三年我國B2C（企業對消費者）市場規模約新台幣二百
2009-02-15
15979
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1095283个资源
P34 P150 ISO 9000 、ISO16949、QS9000推行宝典（绝无仅有的豪华版）
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 葵花寶典:品質管理系統/QMS (e.g. ISO 9001/9004:2000 , QS-9000 , ISO/IEC
2010-01-01
9644
0
P1 世界五百强表格——产 品 质 量 检 验 表（三）
产 品 质 量 检 验 表(三) 月 日 页次 制 造 批 号 产 品 名 称 生产数量 工程 名称 时间 抽 查 项 目 标 准 抽 查 记 录 时 分 上限 下限 1 2 3 4 5 6 7 8
2015-10-15
475
0
P2 世界五百强表格——在 制 品 存 量 月 报 表
在 制 品 存 量 月 报 表 日期 制造 单号 产品名称 在制品 在制品 在制品 在制品 在制品 在制品合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1718
2013-05-18
509
0
P1 世界五百强表格——产 品 质 量 报 告 表
产 品 质 量 报 告 表 名称 规格 设计号 业务号 数量 客户 不 良 原 因 检 查 车间主任 不 良 内 容 说 明 不 良 项 目 规格 检 验 结 果 不 良 原 因 分 析 及 改 善
2012-06-03
673
0
P1 世界五百强表格——在 制 品 存 量 月 报 表
在 制 品 存 量 月 报 表 日期 类 别 名 称 合 计 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
2012-01-02
481
0
P2 世界五百强表格——产 品 质 量 追 查 单
产 品 质 量 追 查 单 制 造 单 号 月 日 编号 产 品 名 称 生 产 数 量 生 产 期 间 月 日至 月 日时 日 期 产量 抽查次数 检验数量 不 良 原 因 分 析 不良率 采 取
2012-04-17
512
0
P6 我院自动药品单剂量摆药机的分析与评价
我院自动药品单剂量摆药机的分析与评价 葛韵芝 许寅 （**市公共卫生临床中心 ** 201508） [摘要]目的：通过分析我院自动药品单剂量摆药机的应用价值，为国家医院引入同类产品提供参考。方法
2017-11-05
2417
0
P2 世界五百强表格——产 品 生 产 量 计 算 表
产 品 生 产 量 计 算 表 产品名称 前三月销售 去年销量 估计每 月销量 估计每日 生 产 量 换线损失 产 量 产 量 生产日数 销售日数 备 注 单 位 台 台 台／日 台／日 天生产量 台
2012-04-07
530
0
P16 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新
1. 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新Http://Weibo.com/VANCL@罗林志 2. (本页无文本内容) 3. VANCL-微信息时代，我们表达什么？◆什么是真正的微博营销之道？凡客三年以来
2011-02-26
29374
0
P32 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
1. VANCL 凡客诚品B2C电子商务案例分析 2. 目录 1. 网站介绍 产品服务 2. 经营现状 企业战略 3. 竞争对手分析 SWOT分析 4. 作业说明 3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL（凡客诚品）
2009-09-20
12819
0
P23 VANCL凡客诚品网络推广案例分析
1. VANCL凡客诚品www.vancl_--_网络营销案例分析报告 2. 一、背景和发展史 二、VANCL的运作和盈利模式 三、经营特色 四、竞争对手的分析 五、VANCL面临的困境 六、VAVCL的发展在哪里
2009-02-22
6569
0
P56 e-learning与知识管理
e-learning的定義 13.1.2 e-learning的類型 13.1.3 e-learning的驅動力量 13.1.4 e-learning的重要性 4. *1.1 e-learning的定義e-Lea
2011-07-24
2524
0
P59 02 组织变革与创新
淡江大學管科所 黃國隆 2. 成功的魔咒 成功之後衰敗；創新 之後怠惰—此一模式，長久以來普遍存在於各行各業中，且是全球性的通病。 3. 成功之後的可能後遺症一、自大偏狹 二、腐化 三、抗拒創新 4. 康柏(C
2009-10-19
7162
0
P3 管理责任程序
1. 目的 確保質量体系能符合品質政策，并界定有關質量工作權責，并為實施和維持質量体系提供適當的資源。 2. 範圍 本公司品質制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。
2011-10-19
16524
0
P30 台湾的平衡計分卡
LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure it
2009-11-05
21765
0
P30 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure it
2011-05-20
29578
0
P30 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure it
2012-10-12
12748
0
P30 平衡记分卡
LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure it
2010-09-26
23723
0
P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure it
2012-08-25
6770
0