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P62 2002年2003年2004年2005年营销体系的建立和完善 核心客户 建营销渠道 规模生产ISO9000 管理信息系统研发体系 投融资体系 体系间协调有针对性的员工培训外部孵化 核心技术 产品线延伸
P72 重要前提 财务管理是否处于企业整体经营管理的中心地位。 企业是否具有制度化管理的结实平台，如ISO9000的良好运行等。69华南理工大学 CUI-YI 70. 九、小结—对财务制度的再认识企业财务管理制度建设中应注意的问题
P44 关键绩效指标关键绩效指标主要负责部门采购订单按时完成率采购质量检验合格率供应商档案资料完备率ISO9000质量体系认证结果 产品经理、销售计划 产品管理中心 产品管理中心 平台管理中心 战略规划体系 物流部
P64 （5）保证书：保证书可分为二类，一是公司提供给客户的保证，如一年免费保养维修；一是品质的保证，如获得ISO9000品质认证。 （6）客户的感谢信：有些客户由于对您公司的服务或帮助解决特殊的问题而深表感谢，而致
P112 ● BS7750—《BS7750环境管理体系规范》 ● EMAS—《生态管理和审核规则》 ● ISO9000—《质量管理和质量保证》 1.11 1996年，ISO组织颁布了部分ISO14000系列标准。
P150 訪問編號： 糾正要求編號： 審核員： 審核日期： 公司代表： 程序編號： 地域/部門/功能 ISO9000條款： 版本：不符合事項的詳細說明： 計劃完成嚴重 簽字： 糾正措施 簽字： 公司代表： 的日期：
P112 ● BS7750—《BS7750环境管理体系规范》 ● EMAS—《生态管理和审核规则》 ● ISO9000—《质量管理和质量保证》 1.11 1996年，ISO组织颁布了部分ISO14000系列标准。
P92 动进程。 首先，流程是一组活动，而非一个单独的活动。 其次，流程是一组能够创造价值的活动。 ISO9000定义：流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。 13. 流程的组成要素和特点 流程的六要素：输
P76 第二阶段：1994~1996年 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构” 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训 文化特点：以元庆做事方式决定公司做事的方式，上行下效；靠元
P62 2002年2003年2004年2005年营销体系的建立和完善 核心客户 建营销渠道 规模生产ISO9000 管理信息系统研发体系 投融资体系 体系间协调有针对性的员工培训外部孵化 核心技术 产品线延伸
P61 9.為何要實施ISO 9001 10.ISO 9001:2000建立的程序 11.2000版ISO9000的精神 2000 年 版 簡 介 及 導 入 要 領12一、ISO 9001: 2000年版簡介及導入要領34567891011
P67 计划工艺规划现代生产管理技术质量成本 质量管理的基础工作 PDCA循环 质量管理的工具和方法 TQM 质量信息分析和统计技术 ISO9000族标准的选择和使用 建立质量体系和编制质量手册 质量管理技术 47. 研究开发人员的培训内容经营环境与趋势：
P81 p现代物流与供应链优化 P物料供应与物料控制 p生产管理技术 p品质管理与ISO9000的推进 p适时管理与人（JIT） pOJT与生产管理 p有效的供应商管理
P44 关键绩效指标关键绩效指标主要负责部门采购订单按时完成率采购质量检验合格率供应商档案资料完备率ISO9000质量体系认证结果 产品经理、销售计划 产品管理中心 产品管理中心 平台管理中心 战略规划体系 物流部
P100 标准化实施的对象可分为下列三项 1.人的标准: a.权责标准: 订定相人员的作业标准，使不致造成权责混淆，如推 行ISO9000活动时，常见之程序书展开表(如附件) 。 b.作业方法标准: 规范各级人员在作业过程中的标准，使其能熟悉工
P44 纲领》，使得***集团的管理上了一个新的层次；********燃气和太阳能公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。***员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的
P150 訪問編號： 糾正要求編號： 審核員： 審核日期： 公司代表： 程序編號： 地域/部門/功能 ISO9000條款： 版本：不符合事項的詳細說明： 計劃完成嚴重 簽字： 糾正措施 簽字： 公司代表： 的日期：
P43 业务流程经验和实践。参与和领导过 Oliver Wight 的 A 级 MRPII 系统及 ISO9000 系统的评估和评审工作，具内部控制 有效性评估能力。可熟练应用业务流程分析及优化技能、领导及指
P44 纲领》，使得***集团的管理上了一个新的层次；********燃气和太阳能公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。***员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的
P51 （3）组织文字，将行为要项的工作步骤整理出来，这时要注意两点： 不要将行为标准写成工作职责，区别于ISO9000，行为标准描述的是业务人员的行为动作； 要恰当地运作形容词或副词等准确描述行为效果与程度要求；