采购成本降低与谈判技巧PPT
34%沃尔玛2%47.73%IT行业2%25.41%IBM2%14%…… 6. 采购的功能与利润咨询 询价 供应商评估 供应商跟踪 谈判应急采购 行政手续 催促 纠纷处理 依合同采买市场开发采 购供 应参与产品定义
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34%沃尔玛2%47.73%IT行业2%25.41%IBM2%14%…… 6. 采购的功能与利润咨询 询价 供应商评估 供应商跟踪 谈判应急采购 行政手续 催促 纠纷处理 依合同采买市场开发采 购供 应参与产品定义
I)激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转
单独作价出售,掌握住宅、阁楼、停车位、地下室的销售状况。 调取开发企业与中介服务机构签订的代理销售合同、协议,根据在之后检查中企业计提的销售佣金金额和比例反向计算销售额,与申报的预售收入和销售收入比对
对决策执行的效率和效果实行跟踪,建立决策问责制度,对重大决策失误、未履行集体决策程序和不按照决策执行业务的人员,追究责任。 22. (四)建立健全内部控制关键岗位责任制 1、内部控制关键岗位 主要包括
internal awareness of company vision. 19. 2,3PL的工作重点生产行业 (Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业
ERP 分销和配送 计划 人力资源 销售自动化 有限供应链 分析/决策支持 B2B 公共、专用的和行业交易平台 多方商业活动 及合作 拓展供应链 市场分析10-15个用户 财富1000 专注较窄的内部领域100个以上用户
股票市值 股东回报(RTS)衡量标准优点缺点忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况,不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量
股票市值 股东回报(RTS)衡量标准优点缺点忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况,不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量
股票市值 股东回报(RTS)衡量标准优点缺点忽略了资本投资者所期待的回报(WACC) 难以对风险不同的行业进行比较 只能衡量一年的情况,不能反映多年的现金流量 难以作为公司日常经营的管理工具 可能不能完全反映将来的现金流量
综合治理安全生产理念以人为本 坚持安全发展展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督总则 13. 总则1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度
线尽可能地下滑,使企业获得成本优势。 6. 6生产要素需求状况公司战略、结构 和竞争状况相关和支撑行业国际优势的决定因素 7. 7(三)国际化经营战略的类型 按照战略的实施重点,企业国际化经营战略可以
——— 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年,经过十多年的发展,其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集
前 言 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年,经过十多年的发展,其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集
*绩效管理系统流程图制订目标,起草业绩合 同 审批并签订关键岗位人 员的业绩合同 将业绩合同层层分解签 订至每位员工进行业绩审核之前的准备 召开月、年中、年度业绩审核会议, 对业绩进行评估,发掘失败原因或
(二)分类按工会的组织形态分为: craft union职业工会 Industrial union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general union一般工会 一般根据企业员工与工会的关系,可以分为:
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
(二)分类按工会的组织形态分为: craft union职业工会 Industrial union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general union一般工会 一般根据企业员工与工会的关系,可以分为:
计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标,最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主 3. 现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善制度本身还保留着计划管理的色彩企业缺乏自主报
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
从业人员权利生产经营单位不得因从业人员在前款③④⑤而降低 其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同知情权 了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施及事故应急措施建议权对本单位的安全工作提