08【实例】哈啤集团人力战略规划
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
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员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
从业人员权利生产经营单位不得因从业人员在前款③④⑤而降低 其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同知情权 了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施及事故应急措施建议权对本单位的安全工作提
人代理人代理人市场失灵市场失灵市场失灵 17. 交易成本 寻找交易对象的成本 讨价还价的成本 监督合同执行的成本 (信用成本) 物流成本 a、仓储成本 b、运输成本 c、损耗成本,其中包括能源消耗: 生铁——冶炼钢材
一、投资银行的定义定义的困难:投资银行业务的新发展 多重定义:最广义多种金融业务到狭义的证券承销业务 主流见解: 指那些从事资本市场业务,譬如证券承销、企业并购、基金管理、风险资本投资、大宗股票交易和商人银行业务的机构才是投资银行。
统免税店来说,无疑将是一次生死攸关的考验。逐步降低关税壁垒国际精品将以低价位快速进入流通领域免税品行业本身的政策壁垒受到削弱,市场竞争进一步加剧消费者分流,传统免税品商店销售收入减少,利润大幅下挫中国加入WTO
健康的经济环境 成长行业 5. 内容提要创投基础 VC投资理想项目 商业计划书的评估 中国环保基金的投资实践 6. 创投寻找的理想项目目标 高盈利能力, 行业领袖 上市或高价卖出的可能性 管理团队 行业领袖 被证实具有创业精神及丰富的高管和P/L经验
-业务人员 2原则 -激励对称 -留住关键人才 -员工满意 薪酬水平1确定薪酬水平的根据 -岗位评价 -行业和市场薪资水平 调查 -竞争激烈的程度 2原则 -按业绩付酬 -按能力付酬 -岗变薪变等 14. *薪酬设计的具体流程
-业务人员 2原则 -激励对称 -留住关键人才 -员工满意 薪酬水平1确定薪酬水平的根据 -岗位评价 -行业和市场薪资水平 调查 -竞争激烈的程度 2原则 -按业绩付酬 -按能力付酬 -岗变薪变等 14. *薪酬设计的具体流程
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信用报告信贷要求 信用报告 合同信贷要求 信用报告 合同 价格单信贷报价单记下要求 上楼 交给信用科记录在案 检查信用度 写下结果 送往作业科记录在案 修改合同 打印合同 送往定价 进入计算机 确定贷款率
公司总体战略规划主要内容1.公司发展战略及战略目标 2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 -主要发展机会 -主要威胁 3.本公司现状分析
检查流程 1、资料阅读 环评、危险废物管理计划及备案、台账、联单、经营单位许可证、转移审批、相关处置合同、危险废物相关申报、管理制度、应急预案、演练及备案、人员培训等。15 16. 四、危废规范化管理的现场检查
预期收益产生一定的偏差,从而有蒙受损失的可能性。5 6. 商业银行风险分类债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化,影响金融产品价值,从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。
3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 (10亿美元) 增长率(%)专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件
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财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整,决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱,预算管理和合同管理机制没有建立起来,战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x
经营范围已延伸到海外134个国家之中。据统计,全球有30亿人口品尝过百事可乐。 5. 行业内部竞争美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率),但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异。
保障:《就业促进法》社会保障体系:《社会保险法》劳资关系保障:《工会法》基本权利保障:《劳动合同法》 建立就业保障机制,保障体面劳动 建立了社会保障体系,保障体面劳动 保障劳动者基本权利,建立最低工资标准
EVA体系(思腾思特管理咨询公司) …… 来自投资市场的信条5 6. 关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营