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轮岗（一年）精英计划千里马工程领导力训练营内部轮岗机制跨部门的轮岗机制 轮岗： 视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。轮岗

成功要素《浪潮之巅》 读书笔记 8. 1、创始人是精力过人的多面手 2、有个小而精的团队 3、有不易被别人学会和模仿的技术 4、找到能盈利的商业模式 5、有良好的判断力和执行力 6、良好的外部环境 7、好运气小公司 成功要素成功要素

义的风险投资：是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。 从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。

价格战，大战结果是不少厂家被迫退出了冰箱行业，整个冰箱行业只剩下50多家厂家； 九十年代中期，冰箱技术更新加快，一些厂家因产品开发跟不上而逐渐被淘汰，至今只有30多家冰箱企业能生存下来，冰箱竞争向优势

项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多 管理方法与重点不同 企业：经 营 项目：技术性 11. 5.1.2 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力

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Diligence ，又称审慎调查，简称DD 对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、企业的市场、管理、技术、财务，以及可能存在资金风险和法律风险做全面深入的审核。 是对商业计划书的全面审核，既是发现企业的价值，同时也要发现企业的风险。

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三年有效期中 重大变更或期满前复评 申请 9. *监督审核、扩大、变更和复评程序图不符合纠正及验证审核报告技术委员会 认证评定会审定发布通知 保持、延续、扩大、变更发布通知 暂停证书使用发布通知 撤销发布通知

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这种认识是非常肤浅的、片面的，与真正的系统思想、系统观念还有很大的距离。这是由于当时的生产力和科学技术还十分落后，人类改造世界的能力有限，规模也很小，自然对客观世界中的各种复杂的依赖关系、制约关系的认识就不够深刻、全面。

医疗机构从业人员基本行为规范 第三章 管理人员行为规范 第四章 医师行为规范 第五章 护士行为规范 第六章 药学技术人员行为规范 第七章 医技人员行为规范 第八章 其他人员行为规范 第九章 实施与监督 第十章 附则

位通过事业部制进行控制 重新整理和设置了主要部门的功能，总部下设七个部门 审计监察部 战略管理部 技术中心 总经理办公室 财务管理部 人力资源部 行政部 对总部各部门的职责进行了重新划分战略设计型的总部定位并不适合＃＃的发展现状：

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