员工工作绩效考核体系
一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用
2012-03-09
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P36 P36 04.对冲突的管理
不适应适应在您认为最能表达自己对小组工作的意见的数字上划圈评定小组的工作 27 28. 3. 您对小组在目的、目标和方法上的共识有多清楚？ 4. 小组成员在听取各自意见方面做得好坏程度？ 坏好不清楚清楚评定小组的工作 28 29. 5
2009-12-25
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P22 住宅室内装饰装修管理规定
宅室内进行装饰装修的建筑活动。 第三条 住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全，符合工程建设强制性标准。 3. 第四条 国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。 省、自治区人民政
2011-09-08
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区
2012-10-20
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P81 南方集团绩效考核培训版
与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在月份（季度）、年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在月份（季度）、年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作
2011-12-15
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P47 地基处理高压喷射注浆法培训讲义PPT
1. 1: 概述 2: 设计计算 3: 施工工艺 4: 质量检验 5：工程实例高压喷射注浆 2. 1 概述 一、定义 二、分类 三、工艺类型 四、特点 五、适用范围 3. 高压喷射注浆 利用钻机把带有
2019-05-17
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P62 第二章 招聘与配置
理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用等内容； 评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动，包括招聘成本评估、招聘质量评估等内容。 5. *招聘的原则人员招聘必须遵循以下原则： (一
2009-09-14
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
工作组的工作，它们的员工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。. 10. DL 奖励机制不仅是年度薪金评定的依据, 也是DL的 奖励机制打破平均主义的制度, 激励员工的工作积极性 注重小组绩效的评估, 提升团队合作精神
2009-06-12
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P22 特质论心理学
特质论的研究方法：除了自陈量表因素分析，行为频率（用回溯的方法，与家人、朋友的评定算相关）；聚合研究法，每隔不同的天数对多种行为进行重复评定，与特质问卷算相关；相互作用研究法，两种不同的特质分配到两种不同的情景
2010-01-06
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P21 ISO与HACCP的关系
2GMP 原料采购、运输的卫生要求 工厂设计与设施的卫生要求 工厂的卫生管理 生产过程的卫生要求 卫生和质量检验的管理 成品贮存、运输的卫生要求 个人卫生与健康的要求 3. 3SSOP八个卫生方面的控制:1、
2011-08-16
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P107 全程绩效第三讲
和员工的绩效 8. 绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
和员工的绩效 8. 绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段
2009-05-11
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P68 特大钢栈桥施工组织设计PPT
(本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. 二、工程编制依据及主要设计标准①、天宝特大桥桥设计图纸 ②、交通部《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50—2011 ③、人民交通出版社《路桥施工计算手册》 ④
2019-04-24
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P116 项目投资融资决策
。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。战术决策围绕战略决策所确定的目标提出和选择实现目标的策略和方案。战术选择的衡量标准是效率，即一项活动能完成使命的程度。
2009-06-10
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P116 项目投资融资决策1
。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。战术决策围绕战略决策所确定的目标提出和选择实现目标的策略和方案。战术选择的衡量标准是效率，即一项活动能完成使命的程度。
2009-02-05
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P81 上海大众QPN最新培训资料
，用以保证按照各车型整体项目进度，得到符合约定质量和数量的外购件。该系统适用于新项目的所有新零件(标准件除外)和现有项目的所有新供应商。 7. 什么是QPN?- 目的：早期识别目标偏差，如质量/时间进度/产能
2019-03-29
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P11 第九章员工的培训与开发
学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准 明确管理人员开发的重要性及开发技术 2. 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。
2012-09-19
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
ISO9001：2000 质量管理体系----要求 2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进
2009-07-03
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