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客户经理定性考核以资产质量和创利水平为核心依据，结合职业道德、团队合作、业务水 平等综合情况进行综合评定。考核结果是客户经理任职、调动、升迁的基本依据 产品经理绩效考核（硬性指标与软性指标共存，有益补充，科学引导市场人员发展方向）

的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为 符合集团标准的服务质量 体现行业一流水平的服务 物质文化 制度文化核心文化集团化愿景、企业精神

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（1）有关商品及商品采购的信息管理 采集 整理 传递 保存 更新 客户关系管理（CRM） 27. （2）商品质量检验 ABC分类管理法 （3）商品的仓储管理 （4）商品采购成本管理 对商品的采购活动进行成本－效益分析

第二节 Brunnstrom技术 2. www.ycmc_--_一、概述二、基本理论三、治疗原则四、评定方法五、操作技术与临床应用 3. www.ycmc_--_教学目标1. 掌握联合反应和协同运动的概

Management，中信出版社2002年版，作者：Alan C. Shapiro7 8. 课程介绍成绩评定方式： 案例翻译及案例分析报告：共有5份案例，所有同学分为15组，每份案例同时分配给3组同学，要求：

不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效 Date4 5. 薪

作效果。 绩效的三个方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果，以确定其工作业绩的管理方法 绩效考核的三个方面： 绩效界定 绩效衡量

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分

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1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。 3、集中统一的数据库 规范化，标准化 系统的总体控制功能 10. 项目管理的控制要素工期质量成本 11. T时间 $成本 Plan 计

2009年11月20日国家住房和城乡建设部标准定额司以建标造函[2011]87号文件印发《关于征求<建设工程工程量清单计价规范>（GB50500-2008）修订（征求意见稿）意见的通知》 委托主编单位：住建部标准定额研究所 四川省建设工程造价管理站

具体联系择优测评45确定汰劣测试的方式 确定汰劣测试的题目和标准 组织测试并阅卷 淘汰不合格者确定择优测评的方式 确定择优测试的题目和标准 组织测试并进行测评 选择优秀者将不合格者 淘汰出局将最合适者

系带来了相应的难度。 5. 职位评估方法和步骤标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典型且较为关键的职位，我们选取了76个标准职位。1.确定标准 职位清单 2.收集职位说明书／职位分析问卷 3

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量，学生学业成就的手段。 教育评估是教育实践的指挥棒。 12. （二）应试教育评估的弊端 以分数来评定学生学业的优劣，教师水平的高低，学校教育质量的好坏，以致素质教育实施难以进行，教学创新步履维艰。 13

内犯同样的错误。 14. 绩效辅导 15. 绩效考核 绩效考核的概念 管理者依据绩效计划阶段确立的标准和辅导阶段收集的数据对员工在考核期内的绩效进行评价。 16. 绩效考核绩效考核中的误区和解决方法

把担任各项职务的人组织成为一个团队。 15. 经理人五项修炼 第四，建立绩效衡量标准 经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。对成果进

采购部处理。若使用部门或技术部“特采”使用时，须注明“特采”，并 反馈给采购部对供应商进行扣款或索赔； 6)合同或物资验收标准中有要求进行破坏试验的，验收人员必须严格按要求进行破坏试验。 6. 工程物资到货验收详细说明1)甲

临床组培训（三）重症医学科： （1）文字材料：管理制度（含医院感染管理制度）、岗位职责、技术规范、收住病人的范围、转入和转出的标准与流程、工作人员的培训证书与执业资格证书等，其他记录本参照临床科室。 （2）现场询问：对岗位职责、