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缺乏工作能力和经验的资浅员工； 5. F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

3、严禁使用吊装机具起吊超载、重量不清的物品、埋置物件； 9. 4、在制动器、安全装置失灵、吊钩螺母防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废标准等情况下禁止吊装作业； 5、吊物捆绑、吊挂不牢或不平衡、吊物棱角与钢丝绳之间未加衬垫时不得进行吊装操作；

（一）鲁班奖工程的基本要求 1、工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 （3）地基基

统 该职等职级系统与市场接轨 *******的不同序列：高管序列 职能部门序列 18. *职位等级评定的基本要素(例)评级要素A：专业知识B：运营知识F：对运营的 影响范围C：领导责任D：解决问题 复杂程度E：对运营的

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与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定考

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计划执行率品牌形象广告与宣传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满

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年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径

工者贤者 思维，价值观品格 创造力胜任力招聘法的本质所在 13. 招聘的十三大细节影响全局1、招聘标准制订（过高流失人才，过低增加工作成本）（发行员的大专） 2、招聘场所选择（现场、网络、报纸、传单、高校、猎头）

自发性痉挛导致睡眠障碍 持续性屈肌痉挛可导致疼痛 增加骨折和异位骨化的危险 24. （五）肌张力评定的注意事项1、选择恰当的评定环境 2、取得医患合作，避免紧张 3、实施正确的检查方法，避免引起损伤 4、进行全面的结果分析

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“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 5. *滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效的目的

层，地上18/22层，总建筑面积约8.5万平方米；结构体系：塔楼为剪力墙结构、地下室为框架结构。 标准层楼板铺设了浮筑隔振隔音橡胶垫；随着我国经济和城市建设的发展，各类现代化建筑不断涌现。在现代建筑中

22. 重要环境因素鉴定注意事项引用数据必须有依据 不同类型环境因素采用适用的评定方法 评定条件必须具备合理性、逻辑性 初次评定，先在各类环境因素中选取数个试评，已确认分数界限 不要忽略正面环境因素、间接环境因素的鉴定

边坠落 9. 03预防跌倒的步骤 10. 预防跌倒的三个步骤1、检视：确认患者是否为高危人群。2、评定：辨识导致跌倒的风险因子。3、预防措施：发展适合个人的跌倒防范措施。 11. 跌倒的高危人群01年

件、修改与完善车间主任审核复核批准存档执行YYYNNN 11. *质量保障流程生产车间质量管理科质量检验科采购部销售公司原料采购过程检测、半成品检验生产制造化验室检验成品检验化验室检验产品入库产品销售留样、不合格品、投诉处理等YN

质量是”制造”出来的 ↓ 质量是”设计”出来的 ↓ 质量是”管理”出来的 ↓ 质量是”习惯”出来的 5. 质量检验■ 检验   将坏的产品挑出来，事后纠正错误的生产。   ■ 检验对于质量控制的缺憾 成本高 可靠度有限