质量管理4
措施解决问题。因此，因果图广泛应用于制造业和服务行业中。 10. 例：某复印机的复印质量未达到预定标准，希望通过因果图找出复印机复印不清楚的原因，以便采取针对性措施加以解决。因果图的具体作法：1、确定
2010-08-20
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P21 P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
人力资源部管理者3参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈；
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
人力资源部管理者3参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈；
2009-12-01
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P77 ISO14001环境管理体系审核
针、惯例、程序或要求。 环境管理体系审核准则1、定义 5. *2、内容ISO14001环境管理体系标准；受审核方的环境管理体系文件.适用于受审核方的环境法律、法规和其他要求； 6. *环境管理体系认证程序图
2010-10-21
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素 7. 信用管理流程综述：
2010-09-24
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P37 信用度管理
款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素 7. 信用管理流程综述：
2009-12-14
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P75 《新疆消防条例》宣讲课件ppt
四是细化消防产品、建筑材料和装修材料的监管工作。规定消防产品和有防火性能要求的建筑构件、装修装饰材料等在投入使用前应进行质量检验，特别是结合新疆气候实际将保温材料纳入了检验范围，明确提出建筑外墙装修装饰和保温工程禁止使用易燃可燃材料。
2019-06-11
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2010-05-09
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P35 中国电信—KPI体系设计
，每超过流程要求时限一个工作日减0.5分规划及时性职责完成（30%）指标种类指标指标内容考核方法及标准得分*权重评估人**2 1 1 12 2 1 20. 项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结
2011-02-15
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P40 银行风险管理
操作风险值 )× 12.5 信用风险计量方法 市场风险计量方法风险 操作风险计量方法 风险权重法 标准法 基本指标法 标准法 内部模型法 内部模型法 内部模型法 初级IRB 高级IRB 11. 理解经济资本对风险管理的影响
2010-09-09
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P38 产品质量与产品责任
承担产品质量责任的依据产品默示担保条件：国家法律、法规对产品质量规定的必须满足的要求。 产品明示担保条件：生产者、销售者通过标明采用标准、产品标识、使用说明、实物样品等方式，对产品作出明示承诺和保证。 产品缺陷：指产品存在危及人身、财产安全的不合理的危险。Date7
2010-08-14
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P14 2012年应届生培训方案
考核与评估技能类培训知识类培训采用笔试方式考核态度类培训知识类培训技能类培训采用实际操作及工作评定、资格评定等考评态度类培训采用工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评 13. * 培训费用80000元
2009-10-26
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P67 招聘录用
内部招聘—— 面向全体员工，提高透明度 早于对外招聘（一周以上） 详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则及标准 一旦做出决定，尽早通知本人布告法 9. 内部招聘—— 可用于内部招聘，也可用于外部招聘 推荐者对
2009-03-26
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P28 中高层素质培训教材
贡献 部门贡献 现实能力 能力 潜在能力 25. 如何进行考核？制定绩效考核标准； 实施绩效考核； 绩效考核结果的分析与评定； 结果反馈与实施纠正。 26. 用什么方法考核？分类评估法； 关键事件法；
2010-03-03
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P22 绩效考评的实施过程
(考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果 (考评者)面谈，确认结果 (考评者与被考评者)对照标准，评定要素 (考评者)确认目标与要求 (考评者与被考评者)开始绩效考评——流程 9. 绩效考评——360°上级下级同事自己
2011-09-19
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
贡献 部门贡献 现实能力 能力 潜在能力 25. 如何进行考核？制定绩效考核标准； 实施绩效考核； 绩效考核结果的分析与评定； 结果反馈与实施纠正。 26. 用什么方法考核？分类评估法； 关键事件法；
2010-12-11
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。 组织目标的分解。 传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准。 了解信息：工作计划和项目执行情况、员工状况。 及时发现问题并纠正绩效偏差 19. 不知为什么干/如何干/干什么五流
2012-08-14
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P31 ISO及SPC入职培训教材
2 质量的发展： 何为ISO？1> ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”（简称ISA）。他如IEC 也比较大。IEC
2011-04-26
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