【课件】薪酬管理培训
●行为标准考核法 ●行为观察法 目标定位法 目标管理: 考评双方事先设定工作的目标和完成的标准，双方共同评定目标完成的结果。 4）、绩效工资实施可能的缺陷 ●无法区分绩效 ●不准确的绩效衡量标准 ●评估人员的偏见
2010-09-04
30173
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8104个资源
P26 P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作
2011-04-11
30332
0
P47 ISO9000標準培訓
(本页无文本内容) 2. * ★2000版ISO9000族标准简介 ★八项质量管理原则理解 ★ISO 9001：2000标准理解 ★考试培训计划 3. *一、标准的产生及发展1947年－1959年－1987年－1994年－2000年
2012-07-26
22328
0
P150 现代项目管理
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 32. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*
2012-02-10
8284
0
P150 054IPMP项目管理
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 32. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*
2011-01-05
29210
0
P150 081現代專案管理
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 32. 二、现代项目管理知识体系的构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。
2011-12-12
4532
0
P76 大学生心理健康教育课件ppt
人可能会有的问题，请你仔细阅读每一条，然后根据最近一个星期以内你的实际感觉看最符合下列哪种描述。 评定采用1—4制记分，2、5、6、11、12、14、16、17、18和20题为反序记分。 正序计分为a
2019-04-28
4937
0
P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。 奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。 15. 如何进行简单的薪酬设计福利 1、社会保险福利 社会养老保险、社会失业保险
2011-02-20
2535
0
P20 360绩效考核法
任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 360度绩效考核法 等级评定法（职责等级评定、行为锚定）目标管理法（MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM)
2012-01-26
11176
0
P20 360度绩效考核法
任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 360度绩效考核法 等级评定法（职责等级评定、行为锚定）目标管理法（MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM)
2010-08-09
21945
0
P45 汇仁组织架构建议方案
发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 发展、建立适应市场、适应集团战略要求的营销队伍 负责制订标准提取物等大宗贸易产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化
2010-04-11
27526
0
P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧
2009-09-13
18482
0
P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
1. 《质量管理和质量保证》 国际标准奚教授机械工程学院 工业工程系《质量管理和质量保证》国际标准 2. 《质量管理和质量保证》国际标准的产生对重复性事物或概念所作做的同意规定。它以科学、技术和实践经
2012-04-14
26043
0
P38 数字化××股份公司战略诊断
针对品牌建设而言，正泰应合理规划针对国际化的品牌结构，最终使正泰成为国际知名品牌 国际化的最终成功与否的衡量标准之一在于正泰品牌是否能成为国际化的品牌，而不是仅靠OEM成为代工的巨头 在国际化初创期，通过联合品
2011-01-23
7927
0
P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
针对品牌建设而言，正泰应合理规划针对国际化的品牌结构，最终使正泰成为国际知名品牌 国际化的最终成功与否的衡量标准之一在于正泰品牌是否能成为国际化的品牌，而不是仅靠OEM成为代工的巨头 在国际化初创期，通过联合品
2010-10-15
1767
0
P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
15．确定企业培训需求 16．员工计划编制 17．巩固权力框架 18．确定企业发展需要 19．确立有效研究的标准 20．评价员工体系 等级(7分制) 5.85 5.67 5.41 5.15 5.02 4.80 4
2010-09-25
29821
0
P27 企业大学建设思考
大学生培养 专业/技术培训 一线员工培训认证最佳实践推广 绩效管理优化 基础管理咨询 推动管理持续改进 能力标准与学习路径与管理体系对接的项目开发 课件开发及服务 讲师培养服务 培训班组织支持 大型活动支持文化
2010-06-13
6423
0
P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
金属亏损异常指标月度20%财务部成本中心考核的特征在于：只参与材料、人工与制造关系等资源及生产产品标准决策，以达成以最低成本生产符合销售要求品质产品，但无权决定产品售价及生产量之多寡 34. 有销售权
2009-09-07
6049
0
P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
金属亏损异常指标月度20%财务部成本中心考核的特征在于：只参与材料、人工与制造关系等资源及生产产品标准决策，以达成以最低成本生产符合销售要求品质产品，但无权决定产品售价及生产量之多寡 34. 有销售权
2011-10-18
9019
0
P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
金属亏损异常指标月度20%财务部成本中心考核的特征在于：只参与材料、人工与制造关系等资源及生产产品标准决策，以达成以最低成本生产符合销售要求品质产品，但无权决定产品售价及生产量之多寡 34. 有销售权
2010-09-08
3730
0