许玉林-绩效考核与绩效管理
15．确定企业培训需求 16．员工计划编制 17．巩固权力框架 18．确定企业发展需要 19．确立有效研究的标准 20．评价员工体系 等级(7分制) 5.85 5.67 5.41 5.15 5.02 4.80 4
2010-09-25
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P132 P27 企业大学建设思考
大学生培养 专业/技术培训 一线员工培训认证最佳实践推广 绩效管理优化 基础管理咨询 推动管理持续改进 能力标准与学习路径与管理体系对接的项目开发 课件开发及服务 讲师培养服务 培训班组织支持 大型活动支持文化
2010-06-13
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
权重排序原则：产品技术质量第一顺位，品牌、客户满意度第二顺位，商务条件第三顺位 评分单位：产品技术质量由产品部评定，品牌、客户满意度由DC评定，商务条件由市场部评定产品线规划产品线组合的原则较大宽度 较小深度 引入少数品牌，这些品牌应可以
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
权重排序原则：产品技术质量第一顺位，品牌、客户满意度第二顺位，商务条件第三顺位 评分单位：产品技术质量由产品部评定，品牌、客户满意度由DC评定，商务条件由市场部评定产品线规划产品线组合的原则较大宽度 较小深度 引入少数品牌，这些品牌应可以
2011-08-18
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核
2010-02-16
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P112 目标管理与绩效考核培训
。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织
2011-12-20
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P34 第五章（员工招聘）
东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提
2011-08-14
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P40 超市財務管理培訓教程
要充分考虑各种可变因素即风险因素。 2） 确定公司最低可承受的业绩水平 3） 以先提供一个参考标准，然后利用变动系数，确定变动范围。 4） 目标的制定要详细，充分考虑季节等因素的影响，考虑公司的特
2010-05-05
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P23 234信息时代的人力资源管理
影响人们离开公司的动机和行为 公司所在地的人力资源供给状况 降低公司或组织对个人的过度依赖 工作的简化和标准化 cross-training 充分利用信息技术来支持人力资源管理体系 员工招聘 绩效的测度：内部网络
2011-09-02
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P42 联想专业序列能力体系介绍
委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决
2009-08-19
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
【你知道吗】由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明： 管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工； 第二项就是正式评定员工的工作业绩。 【观点】绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之 一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的
2011-03-02
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4.1 总要求 + QMS的总要求组织应按本标准的要求建立QMS 形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动
2011-04-13
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P109 新华组织评估-ppt108页
没有建立系统化的教学管理流程和管理办法。在教学的流程管理方面，没有建立和完善教学质量控制的办法和控制点的标准。 教学过程的质量评估 没有按照教学质量控制办法建立量化的评估体系，不能促进教学质量的提高、教师教学水平的提高和绩效评估的完善。
2010-02-05
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P37 资产评估的基本方法和程序
20. 第五节 清算价格法清算价格是指企业由于破产、停业、清算时资产被变现的价格。 以清算价格为标准，评估资产价值的方法称为清算价格法。是现行市价法的一种特例。 运用该方法的必备条件：经济性为依据中要有与清算相关的文件。
2009-10-10
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需
2012-06-23
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
高级企业会员频道实施绩效薪酬的四步骤第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标； 第三，持续管理。保证
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
高级企业会员频道实施绩效薪酬的四步骤第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标； 第三，持续管理。保证
2009-02-07
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