《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1996 11 12. 1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成LPGLNG煤气单位：万吨标准煤资料来源：中国统计年鉴，1997-1999广东省城市燃气中LPG使用占绝大比例。LPG 增长较快
2011-07-17
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P45 P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
91-1996 12. 1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成LPGLNG煤气单位：万吨标准煤资料来源：中国统计年鉴，1997-1999广东省城市燃气中LPG使用占绝大比例。LPG 增长较快
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
1996 11 12. 1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成LPGLNG煤气单位：万吨标准煤资料来源：中国统计年鉴，1997-1999广东省城市燃气中LPG使用占绝大比例。LPG 增长较快
2009-03-21
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核要素指标标准/分值：A实现计划/目标12345权重：B分值 AXB市场份额目标实现率= 实施份额/目标份额利润计划完成率=
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核要素指标标准/分值：A实现计划/目标12345权重：B分值 AXB市场份额目标实现率= 实施份额/目标份额利润计划完成率=
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
理产品推广产品管理信息研究销售计划费用管理人事行政ttt 15. 营销管理部部长考核表考核要素指标标准/分值：A实现计划/目标12345权重：B分值 AXB市场份额目标实现率= 实施份额/目标份额利润计划完成率=
2009-08-18
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
展需求得不到满足考核作用不明显销售人员缺乏发展方向销售队伍管理：没有销售目标的指引，缺乏统一规范和标准，难以激发员工积极性和主动性职位晋升机会少，缺乏明确的规定销售人员没有目标的指引，工作缺乏主动性和积极性资料来源：访谈
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
展需求得不到满足考核作用不明显销售人员缺乏发展方向销售队伍管理：没有销售目标的指引，缺乏统一规范和标准，难以激发员工积极性和主动性职位晋升机会少，缺乏明确的规定销售人员没有目标的指引，工作缺乏主动性和积极性资料来源：访谈
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
展需求得不到满足考核作用不明显销售人员缺乏发展方向销售队伍管理：没有销售目标的指引，缺乏统一规范和标准，难以激发员工积极性和主动性职位晋升机会少，缺乏明确的规定销售人员没有目标的指引，工作缺乏主动性和积极性资料来源：访谈
2010-03-22
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P15 专题组织生活会和民主评议党员会
本合格”、“不合格”四种等次，对党员进行投票测评。 14. 组织评定和问题整改党支部结合评议情况，综合分析党员日常表现，给每名党员评定等次并向本人反馈。对评为优秀的党员要予以表扬，对评为合格的党员要指
2019-06-24
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P14 06普通服务业务流程体系
： 制订加盟经销商的加盟标准与加盟政策，受理加盟申请，根据要求审核经销商的资格，审批正式加盟经销商经销商资信管理说明： 采集客户的交易记录、财务状况、往来状况等资料，分析评定经销商的资信等级，控制客户风险销售管理
2011-04-22
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P17 APEX简介
2001年，与西安麦道广告成立西安APEX房地产顾问公司。 我们的历史 4. 1998年，获得成都市工商局评定的广告行业唯一的“成都市著名商标” 、“四川省优秀策划机构”殊荣； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括金银铜奖项；
2010-08-01
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P8 决策定量分析纲要
阅读教材、案例及有关资料； 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告； 方案的报告和研讨。 5. 效果与成绩评定课堂研讨、课下练习（发表见解、自选案例、收集资料、作业、读书等），15分； 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果等），10分；
2012-06-23
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P6 【实例】哈啤集团-人事职责
制订/执行年度人力计划，组织招聘 外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利 政策、制度、执行 设计/执行薪资、福利政策 组织员工绩效考核评估工作
2009-01-02
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P132 联想集团企业管理手册
岗位职责43 44. ？工作条件 1、通信条件： BP机、手机 2、办公条件： 办公位、工具 3、费用标准： 差旅、招待、交通 • • • • • • 如何带队伍 岗位职责44 45. ！岗位权限 三种权限：
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
岗位职责43 44. ？工作条件 1、通信条件： BP机、手机 2、办公条件： 办公位、工具 3、费用标准： 差旅、招待、交通 • • • • • • 如何带队伍 岗位职责44 45. ！岗位权限 三种权限：
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
岗位职责43 44. ？工作条件 1、通信条件： BP机、手机 2、办公条件： 办公位、工具 3、费用标准： 差旅、招待、交通 • • • • • • 如何带队伍 岗位职责44 45. ！岗位权限 三种权限：
2011-06-17
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
1、生产小组长 2、质量小组长 3、成本核算小组长 班组“六大员”（专职或兼职） 1、工艺技术员 2、质量检验员 3、核算统计员 4、设备安全员 5、材料管理员 6、生活卫生员 21. 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”
2019-04-22
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P32 销售与分销
（ATP）： 19. 在一个特定的阶段，业务伙伴之间设定的价格协议确定定价规则； 定价程序定义了： 统计值 标准售价，特殊定价（客户特殊价） 折扣，促销 运费 在输入销售订单时更灵活的定价； 组合定价 多种
2010-09-03
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较 5. XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)0500010000150002000025000300003500
2009-08-18
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