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8元/㎡279.58 43. *项目单位成本（元/M2）总投资额(万元）桩基工程501012.99土建工程61212398.94外墙装修18364.49室内水电安装38769.87屋面瓦8162.09门窗及栏杆47952

培训课程体系2企业战略目标工程技术类培训课程管理类培训课程职能类培训课程各专业系列课程的具体内容新员工入职培训情境领导绩效管理管理技能土建工程电气工程工程造价… …时间管理公文写作服务礼仪… …… …专业类培训课程合同管理财务分析… …计量仪器【案例】某电网公司培训课程体系

京沪高速铁路隧道施工质量及安全控制 2. 施工质量控制施工质量控制要以设计为依据、以施工施工技术指南为规范、以验收标准为目标，将质量控制贯穿于施工全过程。 施工阶段是工程质量控制的关键。 施工过程中，工序质量直接影响工程项目的整体质量。

positionPay for performance 6. 薪酬设计基本原则总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据 内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬 差 异 性：不同业务形态不同的职位薪酬体系

公司将工资发放至员工的建行帐户中，发薪当日由各部门主管将 工资条发给员工予以核对。 工资结构 员工工资由标准工资+效益工资+住房补贴+交通补贴+餐费补贴+ 通讯补贴+职位津贴 7部分组成。 其它 年底双薪+年终可变分红。

Vi*Ci)*D+B 其中:F为固定补偿金 S为星级系数(服务能力) VI为变动补偿金 Ci为服务质量评定系数 D为商业信誉评估系数 B为奖励 3. 2003年联想维修协议讲解备件有效利用率(15分)e E=Σ

本年级教师 德育分管人员 制定并落实年级德育课计划 组织教师集体备课 组织年级德育交流课，观摩课推荐评定 班级   德育课指导教师     各班主任 根据年级计划，熟悉教材，拟定教案 组织指导学生做好课前准备工作

12.   l  员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款； l 待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划（提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）； l  

12.   l  员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款； l 待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划（提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）； l  

职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

素，目前除国有机构公开对农户发布气象情况外，基本没有其他专业公司开展专业的农业气象服务；农产品质量标准化农产品会根据地理位置、气候情况、农作物管理而产生较大差异，消费者无法科学的得知所购买农产品的好坏

有着非常重要的作用：  1.它为企业编制定员提供了科学的依据 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准  3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系

.24亿亩，人们常说要保质保量，那它的质量如何呢？答案是质量水平总体偏低，优高等仅占三成。全国耕地评定为15个等别，1等耕地质量最好，15等最差，全国耕地质量平均等别为9.96等，优、高、中、低等地面积比例分别为2

————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

16海尔文化卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务文化 内有文化，外有市场——“吃休克鱼”低成本的扩张文化高标准，精细化，零缺陷——海尔质量观念文化东方亮了再亮西方——海尔资本运营文化创中国的世界名牌——海

为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考

朱兰关干质量策划、改进、控制三步曲 全面质量管理 看板管理等 ISO/TC176，根据ISO9000族标准的实践经验和理论分析，吸纳了众多质量专家的意见，推出了八项质量原则，是ISO9000：2000版的核心内容。

选择产品（加权） 成 熟 策划营销 下 降 产品/市场开发矩阵 例⑺中对技术创新加权 相对位置 18. 用于标准制定的方法有9个,我们介绍4个。 分类法(关键程序分类)、巴特莱法则、 流程图（管理流程、工作流程、工艺流

知本主义在公司价值链上的体现，利用股权的安排形成公司的中坚力量。 10. *薪酬模式价值分配的评价标准：命运共同体、责任共同体、利益共同体。 价值分配不是一静态过程，而是一动态过程。薪酬制度要保持高度