基于KPI的绩效管理体系构建
行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督
2011-06-16
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P51 P76 115护理人力资源管理
—卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》。22 23. 2、各级卫生行政部门制定的医院护理质量标准 • 具有大专以上护理专业毕业文凭者不少于护士总数的20%； • 护理部正、副主任，内、外、妇、儿
2009-03-11
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点：基于工作量与职位数之合理配比，寻求适切之职位设计与重设计数量标准。 质量盘点：采取职能评鉴方式，对于目前的职位担任人是否称职？职能可否再予提升？需否采取相对应之人力资源管理对策？等进行评量。
2011-08-06
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P19 第三章 培训与开发案例与计算题（三级2003-4-14）
员工培训效益和投资回报率的分析直接上级采用0～9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为 4.8，也就是7的69％（即学员的工作表现为在各能力
2009-08-15
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P22 客户管理制度
4、银行承兑汇票（经销商支付贴息费用） （三）、经销商信用等级的评定与赊销的处理 进入2002年下半年开始，可以考虑对部分经销商给予适当欠款，但是额度和帐龄的确定需要相应的指标。 信用等级的评定： 评定指标：平均月回款额度，付款方式，计划销量的完成情况。
2011-10-09
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P110 国际货物仓储业务管理实务
2）不固定货物的货位（随机） 3）分类固定货物的货位 66. 步骤3 检验货物数量检验、质量检验 验货方法与标准：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、测试仪器、运行检验等 67. 外观检验注意事项： 1）包装检验
2012-01-10
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P77 东软集团人改善经营建议书
我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中
2010-07-02
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P77 ××项目建议书
Hewitt. 我们接受了××软件集团有限公司的委托，为贵公司提供一份关于××公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中
2011-05-22
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中
2012-08-14
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P77 翰威特项目建议书（东大）
我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中
2011-10-15
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P122 BD组织管理诊断报告
间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十
2012-10-23
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P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
管理流程 4. 德鲁克谈目标管理 （MBO）目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management
2019-05-18
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P150 ISO14000培训资料
ISO14000环境管理系列标准概论 GB/T24001-ISO14001标准 环境因素学员课堂练习 TCCC-JP-003 3. 晚上学员作业 个人自习ISO14001标准 TCCC-JP-004 4
2009-10-24
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P44 企业绩效考评管理44p
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2011-01-06
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P44 绩效考评
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2019-04-01
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
8. 二、编写采购文件3、采购需求 合规、完整、明确是编制采购需求三个基本要求 合规：满足国家的强制标准；促进公平竞争，不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇，不得要求或者标明供应商名称或者
2019-12-05
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P47 企业的绩效管理
为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2012-09-24
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