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（4） 信息：过去的表现与业绩目标的差距，需要进行业绩改进的地方。一般评价的标准是选择主要的绩效指标KPI（定量和定性的指标）来评价业绩实现过程中的结果目标和行为目标。 （四）以考核为基础的个人回报 个人

（4） 信息：过去的表现与业绩目标的差距，需要进行业绩改进的地方。一般评价的标准是选择主要的绩效指标KPI（定量和定性的指标）来评价业绩实现过程中的结果目标和行为目标。 （四）以考核为基础的个人回报 个人

（4） 信息：过去的表现与业绩目标的差距，需要进行业绩改进的地方。一般评价的标准是选择主要的绩效指标KPI（定量和定性的指标）来评价业绩实现过程中的结果目标和行为目标。 （四）以考核为基础的个人回报 个人

员工日常绩效从以下方面进行考核： (一) 岗位KPI指标：是根据考核对象关键岗位职责确定的各岗位个性关键业绩指标（KPI），用定量和（或）定性KPI衡量。 1. 定量KPI：是用来衡量工作人员业绩表现的具体量化

完成。 第九条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)和工作目标完成效果评价(GS)。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的

4 2．1绩效考核体系综述 4 2．2业绩考核 5 2．2．1总述 5 2．2．2 KPI考核 5 2．2．3非KPI工作完成情况考核 9 2．3能力考核 9 2．4态度考核 9 2．5 考核指标权重分配

如何合理设计岗位职责说明书？如何描述岗位之间的职责接口？ 3    企业战略与激励体系如何结合? 岳石玲 培训内容是:如何制定部门KPI指标,以及全员培训认同. 郑志刚 我希望在项目组能得到以下培训： 1. 雇主品牌的建立与维护： 2

第三部分（40%） 第三部分（20%） 关键绩效指标（KPI） 考核 关键绩效指标（KPI） 考核 关键绩效指标（KPI） 考核 关键绩效指标（KPI） 考核 关键绩效指标（KPI） 考核 （以省公司为单位进行团队考核）

重点是提取关键业绩指标。（Key Performance Indicator, KPI） 　　（1）关键业绩指标（KPI）的概念 　　关键业绩指标是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通

定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

论与案例相结合，利用图表将绩效管理本质与实际操作形象而具体展示，使我受益匪浅。 1．KPI关键绩效指标考核法 KPI（关键绩效指标），是指通过对组织内部某一流程的 输入端、输出端的关键参数进行设置、取

一． 绩效目标 7 二． 绩效目标设定的程序 7 三． KPI指标的选择 8 第三章 绩效考核的标准 9 一． 考核标准的确定 9 二． 各岗位KPI指标确定及评价标准 9 三． 其他日常管理评价标准 9

较法等；而目标管理、360度绩效考核体系等则属于发展导向的绩效管理方法。经营导向的绩效管理体系有KPI、平衡计分卡、经济增加值等方法。以下是关于平衡计分卡的知识的介绍。 （二）平衡计分卡 1.平衡计分卡问题的提出

较法等；而目标管理、360度绩效考核体系等则属于发展导向的绩效管理方法。经营导向的绩效管理体系有KPI、平衡计分卡、经济增加值等方法。以下是关于平衡计分卡的知识的介绍。 （二）平衡计分卡 1.平衡计分卡问题的提出

较法等；而目标管理、360度绩效考核体系等则属于发展导向的绩效管理方法。经营导向的绩效管理体系有KPI、平衡计分卡、经济增加值等方法。以下是关于平衡计分卡的知识的介绍。 （二）平衡计分卡 1.平衡计分卡问题的提出

宁夏新太华煤业实业有限公司 绩效指标体系 北京北大纵横管理咨询公司 二零一一年一月 目　录 第一部分 导言 5 第二部分 KPI及GS指标 8 第三部分　部门及岗位绩效指标库 20 企划部 21 企划部部门业绩考核指标 21 战略管理专员业绩考核指标

第一章 总 那么 1.1目的和原那么 绩效管理是以战略为导向，以经营目标方案为根底，以关键业绩指标〔KPI〕为核心，通过持续改良，不断提升组织强调绩效的管理过程。 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：

十大绩效考评工具原理介绍与应用指南 目录 一、360度绩效考核 2 二、KPI绩效考核 6 三、BSC（BalanceScoreCard,平衡计分卡） 10 四、排序法 14 五、强制正态分布法 16

业绩指被考核人员通过努力所取得的工作成果。 指标分为关键业绩指标（简称KPI）和工作目标设定完成效果评价（简称GS）。具体指标定义见《中富证券有限责任公司绩效考核指标库》。 其中KPI指标为量化指标，部门/员工指标完成情况由公司

企业关键绩效指标（kpi）的内涵和用途 　　二.关键业绩指标分类 　　效益类，营运类，组织类 　　三.关键业绩指标在目标考核中的应用 　　四．根据关键业绩指标设计工作目标 　　五.kpi体系建立流程 　　六