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定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

纪检监察员岗位任务绩效考核指标 7 内部审计员岗位任务绩效考核指标 8 政工部部长岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 部门工作计划完成率 部门已完成的工作项数/计划的工作项数×100%

纪检监察员岗位任务绩效考核指标 7 内部审计员岗位任务绩效考核指标 8 政工部部长岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 部门工作计划完成率 部门已完成的工作项数/计划的工作项数×100%

条 公司绩效考核公司的年度kpi指标，由公司战略目标分解制订的年度计划来确定，由董事会进行考核。第十五条 部门绩效效核1、部门关键业绩指标部门的 kpi 源于公司的 kpi，可在部门内部进行再次分解。

得头痛的KPI资料，一下觉得肩上的担子重了很多，每天的电话也多了N倍。在刚开始处理KPI资料的时候，由于前期没有 KPI资料管理方面的经验，所以在6月份刚接手的时候遇到了各方面的困难：KPI资料制作、

据成功关键建立企业的KPI（关键业绩指标）体系。 第二， 是美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡计分卡（Balanced Scorecard）。 对KPI指标体系的述评 KPI指标体系是实施绩效考

（一）表格各项的说明 在第二部分的表格中主要包括以下几个项目 1． 编号：是指标的序列号； 2． KPI指标为量化指标，部门/员工指标完成情况由公司财务部或相关部门负责提供相应数据； 3． GS指标为主

2．1绩效考评体系 4 2．2绩效考评标准 4 2．3业绩考评 5 2．3．1总述 5 2．3．2KPI考评 5 2．4能力考评 8 2．4．1总述 8 2．4．2能力考评方式 8 2．5态度考评 9 2．5．1总述

2．1绩效考评体系 4 2．2绩效考评标准 4 2．3业绩考评 5 2．3．1总述 5 2．3．2KPI考评 5 2．4能力考评 8 2．4．1总述 8 2．4．2能力考评方式 8 2．5态度考评 9 2．5．1总述

单和数据管理，运输异常处理。 3.负责管控运输作业质量及进行成本分析优化，包括各项目KPI、运输成本、承运商KPI等。 4.负责汇总分析运输数据，提交运输报表。 ___对承运商进行日常管理和考核，根据业务需求扩大及更新供应商资源。

1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评） 2、KPI指标考评表： KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总

定期回顾服务台管理、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理、IT服务连续性管理、IT服务级别管理、可用性管理、能力管理的KPI的达成情况，做出改进决定； 1.1. 4.管理各专门委员会的工作，为其提供必要的工作支持，并检查其工作绩效；

2．1绩效考评体系 4 2．2绩效考评标准 4 2．3业绩考评 5 2．3．1总述 5 2．3．2KPI考评 6 2．4能力考评 8 2．4．1总述 8 2．4．2能力考评方式 8 2．4．3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用

2．1绩效考评体系 4 2．2绩效考评标准 4 2．3业绩考评 5 2．3．1总述 5 2．3．2KPI考评 6 2．4能力考评 8 2．4．1总述 8 2．4．2能力考评方式 8 2．4．3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用

考核程序 考核程序见第一部分。通过绩效计分卡得到本月部门和个人的KPI绩效得分，根据第一部分七绩效得分和绩效工资比例关系得出本月KPI绩效工资比例。 3. 绩效与薪酬结合 3.1. 销售一、二部和部门员工：

 集团 管理者述职报告 述 职 人： 职 务： 述职日期： 一、本期目标承诺及完成情况 1、KPI指标及完成情况 0.0.0.0.0.0.0.ˆ11 0.0.0.0.0.0.0.ˆ21 0.0.0.0

006 第五部分：汉丹机电各部门2005～2006年KPI辞典 ……………………………………………………………………007 第六部分：汉丹机电KPI分解树……………………………………………………………………………………………052

绩效考核内容 4 2．1绩效考核体系综述 4 2．2业绩考核 4 2．2．1总述 4 2．2．2 KPI考核 4 2．3能力考核 6 2．3．1总述 6 2．3．2能力考核指标体系 6 2．3．3能力考核方式