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性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合kpi考核的主导思想和我县分公司实际，特制订本绩效考核办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

考核指标）、能力指标、态度指标。 第十九条 关键业绩指标（KPI）考核 关键业绩指标（Key Performance Index，简称KPI）来自公司年度目标的层层分解，能够反映公司关键重点经营活动情

态度、能力： 期初，负有考核责任的直接上级与被考核人共同确定业绩目标{任务绩效 [关键业绩指标（KPI：为重要工作设置的可量化的重要指标）、工作目标设定（GS：为重要工作设置的无法量化的重要指标）和临

某房地产公司各部门考核指标 1、 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达100%

管好软件项目外包服务商的关键 在外包过程中，用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标(KPI)和选择管理工具进行监控，是外包管理的几个主要内容。记者:现在不少单位如劳动和社会保障部、国家烟草

1、月度绩效考核 1)、产销量考核 以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为： 产销量绩效值K1=（当月实际销量÷当月计划销量）×30% 2)、工作量考核 依据

各生产中心的生产经理以及产供部亲本经理。 2.2.2 经理以上员工的绩效考核内容 ¨ KPI（Key Performance Indicator）指标考核:关键业绩考核指标。KPI指标的确定以员工的岗位职务说明书为基础，在能够反映被考

23 HU绩效考核方法的理论与实践 26 企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核 29 商业IT系统价值体现的粹炼—KPI 33 如何通过KPI建立公司的监控体系 35 绩效管理——绩效考核的生命线 一、绩效管理系统的要素 

5．2绩效管理监督机构-考监会 5 二、绩效考核内容 6 1、绩效考核体系综述 6 2、业绩考核 7 2．1总述 7 2．2 KPI考核 7 3、能力态度考核 10 三、绩效管理的实施 10 1、绩效考核人培训 10 2、绩效考核实施过程

结果。 （1）任务绩效：每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，任务绩效指标分析为关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），具体参见《***电力有限责任公司岗位任务绩效考核指标库》。 （2）管理绩

绩效奖金=部门项目增收额÷奖金系数和×奖金系数×年终绩效得分 第五条、各职能部门KPI指标及扣分标准： 市场部负责人KPI指标及扣分标准 KPI 权重 考核扣分标准 数据来源 部门任务完成情况 40% 部门各项收款完成率95%以上，每少1%扣2分。

%以上时，岗位工资全额得，此项考核由市公司成立的划小经营单元核算小组核算。 （二）绩效奖金与岗位KPI考核关联，增收提成与营业部存量及预算完成关联。 （三）业务酬金、现费收入奖励按照分公司的相关办法执行。

六、考核内容 　　考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。 　　（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 　　2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/

　　六、考核内容 　　考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。 　　(一)部门考核指标包括： 　　1、总经理评价/主管领导评价; 　　2、KPI关键绩效指标考核：由总经理

销售达成分不封顶。 3.3.2 KPI考核指标 （1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一） （2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一） （3）办事处经理考核指标

凡售前顾问参与的立项项目，售前顾问可根据本提成办法进行提成。售前顾问按所支持项目的产品及服务收入（合同金额）计提奖金（税前），并辅以KPI考核。 2、 办法中所有涉及计奖的合同金额均指有效的实际合同金额，有效合同金额与付款比例一致既可以认为是确认的合同金额。

同时，要以提高经济效益为中心，努力提高劳动效率，以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以kpi（关键业绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效

销售达成分不封顶。 3.3.2 KPI考核指标 （1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一） （2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一） （3）办事处经理考核指标

仓库稽核绩效考核指标 151 绩效考核指标说明 153 高层管理人员 总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％

核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。 2．1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 总经理反馈卡 表17.1下属经理和员工调查问卷17.2