电信农村统包管理考核计划
的积极性，确保～年全面完成上级下达的各项量收计划，特制定本办法。 ～年农村统包酬金采取计件与kpi绩效考核相结合的方式，并对～年所有实行准统包的单位采取与统包单位相同的考核办法，全部列为正式的农村
2013-08-13
339
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2628个资源
P2 P40 房产营销公司岗位说明书
房地产、建筑工程相关专业 工作经验要求 3年以上相关工作经验 专业技术职称 职业资格证 岗位关键绩效指标〔KPI〕 指标名称 权重 绩效评价标准 开发工程甲供材料调查 40 调查材料的供给市场，确定材料价格、供给商，督导合同起草，按时完成无误
2022-03-09
364
0
P15 某公司绩效管理推行方案
★月度考核：由业务部门管理干部根据本部门的目标计划和职位的KPI，将公司经营目标再分解到本部门或小组，并落实到具体责任人。于每月30日填写《目标管理月度任务书》制定下月部门或下组月度绩效考核指标（以当月KPI为主，定性为辅）。次月3日
2016-04-11
10251
0
P16 360度绩效考核概念
目标 行为 KPI 平衡计分 目录 1. 1 内容 2. 2 操作过程 3. 3 优缺点 4. 4 注意问题 1. 5 另考核法 2. ▪ 点因素 3. ▪ 目标 4. ▪ 行为 5. ▪ KPI 1. ▪ 平衡计分
2013-06-12
636
0
P3 「实例」销售系统绩效考核指标（很详细）
销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2
2015-01-06
576
0
P3 促销人员绩效考核
销售促销人员绩效考核 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2
2015-03-03
25811
0
P3 「实例」销售系统绩效考核指标（很详细）
销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2
2014-04-24
18487
0
P5 财务审计部室岗位职责
完成集团库存相关报表，关注库存各项变动 4.协助研发运营团队建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益，分析盈亏因素及相应业务表现对损益的影响及KPI 5.根据实际情况，协助完成相关财务专案项目，解决项目推进中的问题，提升工作效率
2021-12-29
461
0
P70 企业绩效考核量化管理
关键业绩指标绩效考核法 1. 关键业绩指标概述 关键业绩指标〔Key Performance Indicators，KPI〕，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目
2021-07-20
469
0
P7 思捷达—方太—方太绩效管理制度
3方太厨具的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导；绩效考核以KPI为基础对部门和员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。
2015-09-19
589
0
P144 国安创想职务说明书v4.5
大于90% 提升10% 公平、合理 流失率小于80% 人力资源总监考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 评分标准 考核方法 1 人力资源发展战略 40% 2 组织结构优化 30% 3
2013-12-18
1187
0
P144 国安创想职务说明书v4.5-1
大于90% 提升10% 公平、合理 流失率小于80% 人力资源总监考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 评分标准 考核方法 1 人力资源发展战略 40% 2 组织结构优化 30% 3
2015-01-19
408
0
P23 某中小民营企业绩效管理制度
稳定原则：公司在确定了公司和部门层KPI指标后，在一年之内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 （2） 自主原则：公司只对部门的KPI进行考核，据此形成了对各部门经理
2014-08-24
585
0
P18 县域客户响应网格划小实施方案
低者更高的增收（毛利）分享。 一、 二、 三、 四、 KPI指标 面向“三个一切”，为提升客户感知、网络竞争力和支撑响应效率，县域维护网格的KPI指标定为基站超量断站次数、基站断站率、OLT在服率、故
2019-06-19
1027
0
P10 杨小松-年终绩效考核的内容
是运用KPI进行考核，而态度与能力维度一般采用评估小组的形式进行考核。 业绩维度 业绩维度，即个人对公司业绩的贡献，包含数量、效率、品质、成本、时间和个人创新能力等。业绩维度考核多通过KPI考核表单
2015-12-03
581
0
P3 市场营销与市场技术开发管理办法
（一）决定其管理体制和运行机制，任免主要负责人； （二）决定市场定位与市场边界，审定市场与产品开发策划方案； （三）决定其年度KPI目标（包括销售目标、回款目标、市场开发目标、产品开发目标、应收账款控制目标、存货控制目标、管理改善目标等）；
2012-01-09
12775
0
P1 客服中心组织机构、职能定位、主要职责
续开拓新市场、新用户、销售新产品；负责维护老用户关系，挖掘老用户潜力，销售服务和产品；负责本区域KPI指标达成。 主要职责： 销售业务线 （1）公司《分公司章程》、市场营销管理制度、销售作业手册等贯彻执行；
2012-06-16
886
0
P31 湖北金环股份有限公司绩效管理手册（DOC 36页）
包括各职能部门和生产厂的员工 表二：高管、总裁助理、副总师考核关系表 考核对象 考核责任人 考核指标与考核周期 公司KPI 周期 职责指标 周期 工作任务 周期 能力态度 周期 副总裁、财务总监、董秘 公司总裁 20% 年度
2015-07-10
436
0
P14 「研究」基于战略的全绩效管理实施模型 12页
，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。 关键字：绩效诊断、平衡记分、QFD、AHP、KPI 中图分类号：F204 文献标识码：A
2017-03-17
28662
0
P14 基于战略的全绩效管理实施模型
，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。 关键字：绩效诊断、平衡记分、QFD、AHP、KPI 中图分类号：F204 文献标识码：A
2011-05-06
10806
0