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项目阶段结束考评表 考核对象 考核指标 权重 得分 综合得分 项目 KPI-1 % KPI-2 % KPI-3 % KPI-4 % KPI-5 % …….. …….. 第二十条 项目阶段结束对项目经理的考核

一．月度考核任务完成指标 指标 目标 考核方法 部门业绩 100％ 根据业绩核算结果 二．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 部门销售业绩 40％ >=100%为5 根据业绩核算结果

一．月度考核任务完成指标 指标 目标 考核方法 部门业绩 100％ 根据业绩核算结果 二．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 部门业绩 50% 根据业绩核算结果 2 大客户掉线率

D.针对岗位而不是人 3.通常，一个组织的 KPI体系包括以下哪几个层次( ) ? A.组织级KPI B.部门级KPI C.岗位级KPI D.个人级KPI 4.制定培训计划的要求包含( )。 A.系统性

优势，很难将目标分解下去。 　　由于不清楚愿景、战略与计分卡之间的对应关系，选取KPI仅仅凭岗位职责简单分析，导致KPI选取不当而产生部门冲突、团队精神破坏、员工不满等，不但未解决现有问题，反而产生许多新的问题。

　　当前，企业建立了关键绩效指标（KPI）考核体系，使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同，并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定，在企业内部就有其“法定”效用，考核就应随着KPI分值上下浮

　　当前，企业建立了关键绩效指标（KPI）考核体系，使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同，并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定，在企业内部就有其“法定”效用，考核就应随着KPI分值上下浮

达到培训要求，员工能够理解并实际应用 正确及时，有说服力 人事行政部薪酬福利专员考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 员工薪资、福利的管理 50% 2 合同/人事档案管理

杰克集团人力资源总监KPI指标词典 编号 指标名称 2005年必须达成值 2005年目标达成值 考核周期 （年） 考核积分方法 1 人力资源AB岗 各子公司 80分 85分 年度 计算法 2 人才引进

据成功关键建立企业的KPI〔关键业绩指标〕体系。 第二， 是美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡记分卡〔Balanced Scorecard〕。 对KPI指标体系的述评 KPI指标体系是实施绩效考

据成功关键建立企业的KPI（关键业绩指标）体系。 第二， 是美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡记分卡（Balanced Scorecard）。 对KPI指标体系的述评 KPI指标体系是实施绩效考

一线部门和职能部门的操作模板 模板1 营销总监年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 营业额增长率 销售回款完成率 产销率

一线部门和职能部门的操作模板 模板1 营销总监年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 营业额增长率 销售回款完成率 产销率

6、部门内部员工违反公司规章制度及内部工作纪律的处理建议权 工作条件 办公室、电脑、 关键业绩指标 〔KPI〕 考核指标 指标权重 1、治安平安事故 2、员工投诉率 3、员工满意度 工作关系 内部工作关系 汇报

7 第十三条 考核指标设计和选取 8 第十四条 绩效目标的确定 9 第十五条 KPI评估标准的确定 10 第十六条 KPI权重的确定 10 第十七条 绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定 11 第十八条 业绩合同的签订

们的销量完成情况挂钩；P’是联想移动经营管理部对部门每月/季的考核分值，其决定于部门在当月/季的KPI指标（关键绩效指标）和重点工作完成情况；Q是部门对员工个人每月/季的考核分值，其决定于员工在当月/季的工作绩效。

2、承接行销公司与部的策略重点及KPI，且依所内各业务岗位职责不同，设定各项KPI目标并追踪达成 3、所内各业代(含辅销业代)每日业绩达成追踪及差异检讨 4、异常KPI项目、分享，并定期整理检核报告 5、与促销管理员对接

负责对变更需求进行检查核实； · 负责制订，执行变更解决方案，并确认解决效果； · 负责制订和定期统计回顾变更管理的KPI； · 对变更管理进行定期回顾； · 对变更管理的相关人员进行培训; · 处理紧急变更; · 向问题管理委员

2：各小组负责人及部门经理考核办法：根据市公司每月KPI通报结果，KPI得分在倒数3位，则各小组负责人扣当月绩效1分，部门经理扣当月绩效2分。 KPI得分在全市前三位，则奖励各小组负责人及具体责任人当月绩效2分。

___3负责做好工程结算与竣工财务决算审核及上报工作。 ___负责搞好档案资料审核工作。 ___负责编制部门kpi指标完成情况表。 ___负责不定期参加局___的招、投会议及开、评工作。 ___负责履行管理岗位通用工作职责。