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人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； 第十一条 任职资格的评定将以各岗位KPI及态度与能力的考核为基础进行（KPI及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）； 第十二条 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；

4、负责各个订单的评审及成本的核算。 5、负责部门组织架构的建设与优化。 6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。 7、负责产品良率的提升。 生产经理岗位职责5 1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开

负责做好工程结算与竣工财务决算审核及上报工作。　　 　　3.4 负责搞好档案资料审核工作。　　 　　3.5 负责编制部门kpi指标完成情况表。　　 　　3.6 负责不定期参加局组织的招、投会议及开、评工作。　　 　　3.7 负责履行管理岗位通用工作职责。　　

制订发布新版和回收旧版方案，并执行； · 确认发布和回收效果； · 制订和定期统计回顾发布管理的KPI，对发布管理进行定期回顾； · 制订标准的服务器和客户端配置清单； · 对邮递发布进行控制； · 对发布管理的相关人员进行培训;

物资部2004年工作计划—年度工作计划   一、物资部2004年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2004年具体情况制定以下工作目标：

人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； 第十一条 任职资格的评定将以各岗位KPI及态度与能力的考核为基础进行（KPI及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）； 第十二条 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；

负责对变更需求进行检查核实； · 负责制订，执行变更解决方案，并确认解决效果； · 负责制订和定期统计回顾变更管理的KPI； · 对变更管理进行定期回顾； · 对变更管理的相关人员进行培训; · 处理紧急变更; · 向问题管理委员

制订发布新版和回收旧版方案，并执行； · 确认发布和回收效果； · 制订和定期统计回顾发布管理的KPI，对发布管理进行定期回顾； · 制订标准的服务器和客户端配置清单； · 对邮递发布进行控制； · 对发布管理的相关人员进行培训;

接收部门整体质量战略与规划，配合完成战略分解、落实执行、监控闭环完成; 2.制定科室级质量目标/KPI管理规则，实现质量目标/KPI分解和人员管理; 3.负责内部团队建设与下属培训，建立内部人才梯队; 4.建立和完

; 质量主管工作职责2 - 负责KPI月度/季度报告的数据收集、分析、编制与在公司内部发布 - 根据KPI结果，负责推动与检查各运作单位问题点的持续改进 - 负责KPI VISUAL系统的维护与管理 -

1、体系文件建立： 编制修订仓库管理制度、流程、sos、标准等; 2、班组KPI指标建立：编制修订班组KPI指标，收集、汇总、提报班组KPI指标; 3、仓库库区目视牌内容制作，零件挂牌目视的制作; 4、会议材料编制;

物资部工作计划 　　一、物资部～年工作目标和指标 　　工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 　

主管级以下员工每月进行一次考核，年末进行一次全年考核。 第六条 绩效考核内容 6.1 考核内容包括关键业绩考核指标（KPI）、工作能力考核指标、工作态度考核指标和事件考核指标等。 ² 关键业绩指标主要包括四个方面的考核指

Performance Indicator(KPI) .One of the most important aspects of a customer service KPI is what is often referred

际意义的绝对零点） 第三节 关键绩效指标的设定与应用 一、关键绩效指标的内涵。 关键绩效指标简称KPI，即：key performance indicator作为一个相对独立的术语，可以将其理解为一种

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人

考核主体1：姓名： 职位： 考核主体2：姓名： 职位： 协议有效期： 签署日期： 指标类型 关键业绩指标（KPI） 权重 重要 程度 周期 计分方法 目标值 财务/效益 指标 采购价格成本控制情况 10% ★★★★

每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。

每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。