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每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。

，实现绩效考核――绩效改进、战略实施――战略修正的目标。3.2          关键绩效指标（kpi, key performance indicator）：是对公寓及组织运作过程中关键成功要素的提

工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。 项目经理KPI考核表 KPI指标 权重 目标值 考核得分 项目收入 15% 达到____万元 项目成本控制 10% 控制在预算内

绩效考核——绩效改进、战略实施——战略修正的目标。 　　3.2          关键绩效指标（kpi, key performance indicator）：是对公寓及组织运作过程中关键成功要素的提

[1]上游流程：薪资调整 [2]下游流程：员工信息管理、财务管理 [3]其它接口：无 5、关键KPI [对该流程量化的关键考核指标。一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面考虑]

X年X月X日 二． 考核周期：口年度；口季度；口月度 三． 考核指标： 指标类别 约定指标值 权重 说明 KPI 管理类指标 四． 绩效薪资 口年度 元 口季度 元 口月度 元 五． 薪资发放标准 六． 其他说明

投资公司清收员绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 个人催贷方案的完成率 确保催贷工作开展的有效性 个人催贷方案完成率不低于[ ]% 本岗位提交报告及部门经理

监察分管人员表现，拟定关键岗位及部门关键业绩指标进行业务考核，提出任免意见、培训建议及安排 日常 全部意见 每月KPI指标每季KPI指标 关键问题及指示；年终考核报告；培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang

护士岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 方案完成率 已完成的工作项数/方案的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣〔 〕分 生活公司经理

 企业开展部绩效考核目标 视角 权重 KPI关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI权重 得分 财务 10% 部门预算执行情况 不超过预算 实际费用与预算比拟 会计部 10% 内部流程 50%

[1]上游流程：薪资调整 [2]下游流程：员工信息管理、财务管理 [3]其它接口：无 5、关键KPI [对该流程量化的关键考核指标。一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面考虑]

人事管理人员职责4 1.负责区域内商户业务数据统计，日常业务报表汇总及上报。 2.负责所在团队的考核KPI数据的统计及核算。 3.协助商户申请资料录入，合同签订及更新工作，并负责区域内商户相关的费用报销工作。

篇二 工厂成本核算及成本分析 生产车间管理报表数据及分析 生产预算、控制、跟踪 参与生产部门KPI设定及提供KPI相关结果数据车间 车间WIP核查及效率数据监控、跟踪、分析 制定料、工、费标准成本，定期回顾实际与标准的差异，并给予合理分析

1.2 目标 通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标）、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果确

保障部门信息化工作； 3. 学习创新类 每年完成3个六西格玛项目。 财务部主管会计考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依

附件3-4：指标定义与描述 31 附件4：华为研发中心行为观察量表示例 32 摘 要 关键词： 研发 KPI 员工考核 绩效反馈 目标分解 行为观察 指标定义 技术指标 目标设定 流程 在企业技术创新过程中

学习创新类 每年完成3个六西格玛项目。 财务部经理考核指标表 一．财务部经理季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依

合格率≥80% 提升较快 及时 及时、准确 3个 财务部财务部经理考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 评分标准 考核方法 1 各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依

生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。 岗位职责与 考核指标 岗位职责 关键绩效指标（KPI） 1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制； 2、组织、计划、控制、调整、协调订

生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。 岗位职责与 考核指标 岗位职责 关键绩效指标（KPI） 1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制； 2、组织、计划、控制、调整、协调订