Business Objects BI助力泰康人寿经营管理-商业智能解决方案
,而他们不喜欢复杂的东西。比如,Business Objects所有的产品包括仪表盘,报表分析,KPI的管理等等,都可以在一个统一的平台上实现管理,而当时其他竞争对手的产品却不能做到这一点。 泰康
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,而他们不喜欢复杂的东西。比如,Business Objects所有的产品包括仪表盘,报表分析,KPI的管理等等,都可以在一个统一的平台上实现管理,而当时其他竞争对手的产品却不能做到这一点。 泰康
其他需要时,直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 (一)绩效考核: 1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。 2、本期工作中遇到的问题及改进策略。 3、直接上级要求汇报的其它工作。
其他需要时,直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 〔一〕绩效考核: 1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、本钱控制。 2、本期工作中遇到的问题及改良策略。 3、直接上级要求汇报的其它工作。
战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 战略规划方案 编制及时率 年度 战略规划部 2 战略规划方案 通过率 年度 战略规划部
客户服务人员绩效考核 15.1 客服部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 客服部 3 客户回访率
客服部绩效考核 客服部绩效考核 1 客服部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 客服部
灵活运用绩效管理周期 对管理人员的绩效管理,主要通过KPI和KCI指标实现。 KCI指关键素质指标,在短时间内通常很难发生很大变化。因此,在领导力开发过程中,企业应该将KPI的评价周期设置得短一些,KCI的评价周期
能力发展计划 关键绩效指标(KPI),是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的,是操作性的战术目标,是用来衡量评价对象工作绩效表现的具体量化指标,是对结果绩效的评价,KPI虽然正确强调了战略成功实施必
5公司年度经营指标(公司KPI) 是衡量公司年度经营结果的标准、参数或项目。根据不同时期可分解为月度经营指标、季度经营指标和半年度经营指标。 3.6部门年度管理指标(中心和部门KPI) 是衡量部门依据年度
1.关键业绩指标(KPI)的制订过程是一个从上而下的分解过程,各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系; 2.根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标,合理确定各公司的KPI; 3.KP
理人员参照支撑部门的工程管理人员的考核办法执行。 2、 杭州电信、省、杭州移动业务人员考核采用局KPI绩效考核办法。 3、 其它非业务人员承接的工程,其奖励参照本办法中的利润提成执行。(要求参与业务承接及工程款结算全过程)
想到这个问题主要源于最听到两种思想的碰撞,一种思想是网点只是执行单位,只需执行好总行规划的工作,把KPI完成就好;另一种思想是网点就应有更多的自主权限,更能发挥好自身的主观能动性,扬长避短发挥自身特殊优
的硬件设施。 (3)业务运作和服务质量的比较优势 a.kpi量化服务考核 南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部kpi自我考核机制,对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力改革,
熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论 在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题: 1 制定部门kpi时,部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领导进行沟通,使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。
很多企业在绩效考核的过程中,往往更多关注关键绩效指标(KPI),这其实并不正确。 现在比较强调KPI与KCI的并重(KCI是关键素质指标),KPI仅仅是一个结果,而KCI是过程。员工在完成绩效的过程中
成目标销售; 2.负责天猫部门的日常运营管理,及活动营销活动方案策划跟进,并监督执行, 达成活动KPI产出; 3. 负责每日天猫平台经营数据及市场竞争数据分析,分析问题找到解决方案及统筹落地执行,找出
系绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的
一般来说,工作业绩是需要用数据来证明的。最常见的做法是,拿出年初定下的KPI (KeyPerformance Indicator)也就是关键绩效指标,来进行回顾。针对这些KPI,不同的岗位可以量化的数据不同,比如前面客服的例
业务人员的市场销售分配额和销售目标按照2011年销售部责任书执行。 工作交接情况: 只交接到KPI考核制度和表格。 一、扩大销售队伍,加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的,人才是企业的排头兵,
财务处、经管处、离退休办公室、院办、医教处、临床科室、后勤部门 外部沟通 宣武统计科、社保科、监查大队、区社保中心 五、关键绩效指标(KPI) 1、 六、签字确认 责任人 时间 任职者签字 上司签字 人力资源部签字 经管处-经管干事 职位名称:经管处干事