香当网

及相关管理指标。 店长KPI考核指标的来源： 1）依据公司经理会议确定的公司战略指标分解； 2）店长重点的职能； 3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等； 岗位KPI从门店店长承担的战略指标

　　①、工作业绩考核：工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。岗位KPI指标由部门目标分解得出，同时结合工作分析，从工作职责中提取能够反映该岗位绩效的KPI指标进行考核，各级管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的KPI指标。 　　a)KPI指标可以分为硬指标、软指标：

34.通常，一个组织的 KPI体系包括以下哪几个层次( )？ 多选题(3.0分)(难易度:中) A.组织级KPI B.部门级KPI C.岗位级KPI D.个人级KPI 正确答案：A B C

[答案]A B C D 34.通常，一个组织的 KPI体系包括以下哪几个层次( )？ A.组织级KPI B.部门级KPI C.岗位级KPI D.个人级KPI [答案]A B C 35.平衡计分卡的内容包括(

率为99。68%，并且对检查抽查中发现的问题由区域责任人通知使用单位限期整改，将检查结果纳入每月KPI考核中，大大调动了作用单位及保养者的积极性。 2、11年根据公司及部门培训需求计划，计划部门内部培

人事管理中使用KPI指标，细化公司管理的同时也能对企业员工进行全方位的评价考核，按照SMART的要求，明确了考核的内容，并采用了信息化的评估方法，对员工的工作业绩进行了定量的评价。KPI指数的可操作性

　　作为企业管理顾问，笔者在工作中感触最深的一个问题是没有一套很好的方法对企业的绩效管理进行评估。目标管理、KPI、绩效循环、BSC这些方法在具体的运用中，都存在一些局限性。 　　本书的初衷就是为了设计一套比较适

充分沟通，确定绩效计划，并填写绩效计划及评估表格的过程。年度绩效计划主要分三部分，关键绩效指标（KPI）、工作目标设定和能力发展计划。年度绩效计划的设定从中心开始，将绩效目标层层分解到各室和部门，最终

根据各职位的特点、承当的职责与决策权限而设定不同的内容，真正反映职位的奉献。考核内容分为关键业绩指标〔KPI〕、关键经营管理目标、职责履行等。 1.3 考核依据 本绩效考核依据湖南泰通电力科技年度经营管理目

方法、原理，对员工的工作业绩、能力和工作态度进行有组织的观察、分析、测量、评价的过程。 4.4 KPI：即关键绩效指标,是Key Performance Indicators的英文简写，是反映个体或组

12、对销售公司、特许经营部、投资开展部的管理与考核。 工作条件 办公室、电脑、 关键业绩指标 〔KPI〕 考核指标 指标权重 略 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向董事会汇报公司经营业绩 不定期就公司重大决策向董事会汇报

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

 机修车间副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产

 党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

 研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面

 监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面