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 储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率

 安全生产部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 费用管理指标（三废支出劳保费用加班餐券费用） 产量 顾客方面 安全保卫满意度 生产过程控制满意度

 技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度

 人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度

 技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

 设备能源部副部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小修费用 能源消耗（新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗） 顾客方面 生产过程控制满意度

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

 销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率

 研究所所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用预算费用达成率 质量检测费用 材料消耗和差旅费 顾客方面 技术服务满意度 内部营运流程方面

人数： 经理： 利润： 直接： 专业人员： 职工总数： 间接： 其他： 职责范围 负责程度 衡量标准（KPI） 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责／部分／支持 1、 2、 8、 本文档由香当网(https://www

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

然而，有的翻译并非不能，却是很难，需要花功夫仔细推敲。阿睿曾经遇到过某公司三个“E”的提法，即： Establish KPI Evaluate Progress Empower Enterprise Integration

练绩效的难以评估和难以表现。 目前,一些销售培训咨询公司在中国已经开始着手实施“以销售人员绩效（KPI）和投资回报率（ROAM）为导向”的培训咨询工作。他们建议将中大型企业的训练部门重新定位为公司内部的[绩效改善顾问-Inner

运营团队管理、课程开发协调等。 2、制定计划：根据公司现状和发展战略，制定年度、季度、月度计划与KPI指标。 3、宣传引流：负责微信公众号、网络自媒体的内容产出，为用户提供有价值的内容分享，从而达到引流作用。

。 第四条、软件销售奖励的计提办法 1、月度区域销售人员实际奖金=计提奖金×(80%+ 20%×KPI分) 常规销售人员每月基数为月定额40%。计提奖金按销售收入在目标任务内按全额累进计提，全年超任务

学习创新类 每年完成2个六西格玛项目。 客户服务部技术支持组主管考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 组内员工技术服务质量与客户满意度 50％ 2 客户维修率下降

行的月度绩效考核工作。 　　二、考核步骤： 　　1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI） 　　2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360） 　　3．再对考核表进行一次全面回

1、参与修订力资源各项管理制度，协助部门经理制订公司人力资源各项管理制度，协助部门经理建立健全公司各部门的KPI指标体系库，保证KPI指标设置合理; 2、负责公司生产部人工成本考核数据的核算，确保数据准确、提交及时;公司