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SU奖励，否则1股都拿不到） 2 晋升 晋升很简单： 1. 晋升资格：上年度KPI达3.75。 2. 主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。 3. 晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方

在这部纪录电影中，苏拉王平组建起一支“野生登山队伍”：带领着每天生活两点一线的白领、卖掉自家小店的店主、背负沉重KPI的销售员、在成功与失败间挣扎的创业者等等，经历40多天的艰难攀登，终于登顶珠峰。在这个全程记录拍摄

【案例】 企业年终奖金的二次分配 某公司有500万元奖金，有A、B、C三个部门将对奖金进行分配。A部门KPI得分60分，B部门80分，C部门100分。A部门对应的奖金系数为0.8，B部门为1，C部门为1.2。因此，A部门所分配的权重为200×0

(五)考核公式及其换算比例： 1. 绩效考核计算公式=KPI 绩效(50％)+360 度考核(30％)+个人行为鉴定 (20％) 2. 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50％;360 度考核总计

键绩效指标体系〔 KPI 〕，通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。 战略――关键成功因素――KPI――监测KPI――修正战略方案――战略成功及绩效增长

客户服务经理吴静的绩效面谈为例，认为这纯粹是浪费时间。 　　"事实上，公司的绩效管理体系非常注重KPI指标的细化，也的确把考核结果与员工年终奖金挂钩的。"李若兰说，"但我们的中层管理人员都只注重年终的

 开 发 部 总 结 报 告 一、2003年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 项目开发完成率 开发任务计划完成率 新产品产值 未完成计划原因： 超额完成计划的原因:

 工 程 部 总 结 报 告 一、2003年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 调试计划完成率 自我组装调试产值 未完成计划原因： 超额完成计划的原因:

 生 产 部 总 结 报 告 一、2003年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 生产计划完成率 自我组装产值 合同按期交货率 未完成计划原因： 超额完成计划的原因:

 分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度

 生 产 部 总 结 报 告 一、20xx年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 生产计划完成率 自我组装产值 合同按期交货率 未完成计划原因： 超额完成计划的原因:

 工 程 部 总 结 报 告 一、20xx年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 调试计划完成率 自我组装调试产值 未完成计划原因： 超额完成计划的原因:

 财 务 部 总 结 报 告 一、2003年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 退税指标 重点工作完成情况 成本控制体系建立 成本控制目标 未完成计划原因：

 分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度

　　物流实习报告1500字(一) 　　提高运作效率，降低客户物流成本 　　南方物流惠州基地具有完备的硬件基础设施 　　严格的内部kpi量化考核，提供专业物流公司的运作服务质量 　　配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅服务 　　南

目标而牺牲长期目标，不利于企业的长远规划和开展。 3.3.2 关键绩效指标法 企业关键业绩指标(KPI: Key Performance Indication)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的

目标而牺牲长期目标，不利于企业的长远规划和发展。 3.3.2 关键绩效指标法 企业关键业绩指标(KPI: Key Performance Indication)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的

报表使用。另外，可将它们扩展为 KPI 或通过可用于数值数据的大量字符串之一对其进行格式化。仅当您使用显式计算字段时，“创建 KPI”和“格式”的上下文菜单命令才可用。  注释    在使用计算字段作为 KPI 后，可以将

2.2 绩效评价的方法 6 2.2.1 平衡计分卡法（BSC） 6 2.2.2 关键绩效指标法（KPI） 7 2.3 绩效管理的流程 7 第3章 中小企业绩效评价制度存在问题 8 3.3.1 绩效评价工作量过大

相关客户 34.通常，一个组织的KPI体系包括以下哪几个层次（）？ 多选题(3.0分)（难易度:中） A.组织级KPI B.部门级KPI C.岗位级KPI D.个人级KPI 35.平衡计分卡的内容包括（）四个方面。