世界级销售拜访培训教程03-157页
激励和发展销售人员 帮助辅导员保持“最新的转速” 有助强化公司的文化 是销售管理人员的关键衡量指标(KPI) 142. Page *WCSC-ASR-课程简介角色扮演角色扮演 143. Page *WCS
2010-10-15
9515
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 881个资源
P150 P71 四定培训教材
部门的考核指标， 对个人（部门经理、部门副手和普通员工）的考核指标。 2、考核指标的性质 反映业绩因素的KPI指标 反映主要工作的考核指标 3、指标的设计原则：具有针对性与导向性 部门和部门经理考核指标由部门
2012-02-07
6543
0
P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
/付款审核/开票配送单生产生产计划订单处理运输交货吉大订单系统/用友财务系统SAP ERP系统 30. 海尔物流系统整合前后的KPI指标对比物流整合前 (99年末)客户订单响应时间: >36天 原材料库存资金周转天数: 30天 原材料库存资金占用:
2010-03-16
18100
0
P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 29. 人力资源部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成
2009-09-06
25849
0
P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 29. 人力资源部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成
2010-12-01
20281
0
P150 【课件】精华课程：顾问绩效诊断-176页
102. KRAs 主要績效範圍 Fp003 103. 品質 數量 成本 效率KRAs績效指標 KPI職務分配表作業表JOBDuty ResponsibilityDuty ResponsibilityDuty
2012-05-10
10227
0
P71 薪酬改革“人员四定”培训
部门的考核指标， 对个人（部门经理、部门副手和普通员工）的考核指标。 2、考核指标的性质 反映业绩因素的KPI指标 反映主要工作的考核指标 3、指标的设计原则：具有针对性与导向性 部门和部门经理考核指标由部门
2010-11-10
12441
0
P150 绩效分析与顾问诊断
102. KRAs 主要績效範圍 Fp003 103. 品質 數量 成本 效率KRAs績效指標 KPI職務分配表作業表JOBDuty ResponsibilityDuty ResponsibilityDuty
2010-10-22
11556
0
P62 07普通服务信息化规划建议
控制公司各类编码的管理工作 考核信息部门人员的绩效，以及考核全公司其他人员的与信息系统建设与使用相关的绩效（建议将KPI中10%-20%的指标值用于信息化建设和使用上的考核） 56. *© 2002 Bexcel Management
2011-12-03
4553
0
P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
*Document number在组织设计的过程中，应该遵循以下七项基本原则侧重于对企业价值的优化 目标管理: (KPI) 权力和责任的明确和匹配 扁平化的层级结构 在公司内部建立明确的客户-供应商的关系 组织内部的单位尽可能地接近实际的市场
2012-09-10
5836
0
P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责
2010-08-19
7491
0
P64 康佳广告促销计划流程实施手册
授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁 考核：要定期考核广告促销效果，并与计划和实施部门的KPI考核结合起来预算总额分配比例组合主题及方案业务计划 目标与 品牌战略最终确立的广告促销计划包括：预
2010-09-05
23173
0
P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
/付款审核/开票配送单生产生产计划订单处理运输交货吉大订单系统/用友财务系统SAP ERP系统 30. 海尔物流系统整合前后的KPI指标对比物流整合前 (99年末)客户订单响应时间: >36天 原材料库存资金周转天数: 30天 原材料库存资金占用:
2009-11-23
22943
0
P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
*Document number在组织设计的过程中，应该遵循以下七项基本原则侧重于对企业价值的优化 目标管理: (KPI) 权力和责任的明确和匹配 扁平化的层级结构 在公司内部建立明确的客户-供应商的关系 组织内部的单位尽可能地接近实际的市场
2011-05-07
31075
0
P63 广告促销计划流程实施手册(1)
授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁 考核：要定期考核广告促销效果，并与计划和实施部门的KPI考核结合起来预算总额分配比例组合主题及方案业务计划 目标与 品牌战略最终确立的广告促销计划包括：预
2010-02-26
21807
0
P68 南航战略发展规划中期报告
*Document number在组织设计的过程中，应该遵循以下七项基本原则侧重于对企业价值的优化 目标管理: (KPI) 权力和责任的明确和匹配 扁平化的层级结构 在公司内部建立明确的客户-供应商的关系 组织内部的单位尽可能地接近实际的市场
2010-06-04
5384
0
P150 全程绩效第一讲
有什么障碍应该被排除？ 12. 表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等；
2010-02-06
5898
0
P63 广告促销计划流程实施手册
授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁 考核：要定期考核广告促销效果，并与计划和实施部门的KPI考核结合起来预算总额分配比例组合主题及方案业务计划 目标与 品牌战略最终确立的广告促销计划包括：预
2011-08-10
3975
0
P68 南航战略发展规划
*Document number在组织设计的过程中，应该遵循以下七项基本原则侧重于对企业价值的优化 目标管理: (KPI) 权力和责任的明确和匹配 扁平化的层级结构 在公司内部建立明确的客户-供应商的关系 组织内部的单位尽可能地接近实际的市场
2010-11-19
25808
0
P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
事业发展机会；1234人力资源供求平衡保障措施及对策4、建立保障战略的人力资源管理体系规划 60. 1-建立以战略为导向，KPI为核心的绩效考核管理体系，发 现员工知识和技能的不足，激励优秀员工，淘汰不合格员 工；绩效管理方法具备可操作性，与薪酬管理和培训管理相
2010-06-20
7098
0