和君创业－中国青年旅行社战略2
146. （2）对关键业绩指标的考核和技能的评估决定每位经理的薪酬及奖励水平传统绩效考核体系战略导向的KPI指标体系假设前提假定人们不会主动采取行动以实现目标； 假定人们不清楚应采取什麽行动以实现目标； 假
2011-08-01
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P150 P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
激励措施： 返利 ** 返利=f(年终总销量， 商业库存补差……) 现时评估依据及激励措施 依据流程制定的评估指标（KPI） 库存数据的及时性 10% 库存数据的准确性 10% 销售预测准确性 30% …… 依据销售业绩制定的评估指标
2012-06-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
管理建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 69. *着手准备模块
2010-11-06
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
99拓展数据自查范围 加强数据异常监控，拓展数据自查范围，从总部要求的省间指标开放数据到整个的KPI指标 重点保障的一经数据需求: TD业务分析 竞争对手分析 农村市场分析 渠道 集团客户 增值业务（游戏、WAP）
2020-06-20
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
管理建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化————————————
2009-08-20
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
分卡财 务 战 略盈 利 规 划资本 运营经营 理财全面 预算 管理纳税管理财务控制绩效管理 （KPI指标）薪酬 制度审 计税务检查CFO财 务 报 告 10. 转轨 变型一个中心：企业价值最大化两个基本点：法人治理、财务管理
2010-02-19
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P92 47民生银行人力资源规划
管理建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 69. *着手准备模块
2010-12-04
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P94 东方创业管理咨询
的重要配套措施，薪酬体系需要打破“平均主义”，与员工的职业生涯设计相结合；另外，需要建立起以统一KPI为基础的业绩考评系统，通过“强制性等级排名”决定奖金的发放和晋升 人力资源管理的各项职能均需要不同
2011-04-05
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
定阶段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 30. 洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成
2009-09-07
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
管理体系？关键议题关键子议题主要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其它关键资源整合及管理的调整措施GEM完善和实施三年发展滚动计划建立年度总结机制
2011-03-23
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
建立一個平衡結果指標 與績效動因的行動計劃將策略行動計劃連接到管理流程0.由上而下的目標(行動+KPI)1.事業構想2.現況與目標3.市場描述4..競爭情況5. SWOT分析6.策略7.策略性目標8.
2011-10-06
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P108 电信发展战略研究报告
门责任者进行年终考评。 年终考评依据《人事考核制度》以及标准的考评表进行；考评表中的指标为各部门KPI（Key Performance Index 关键绩效指标），指标数值由各部门经营计划确定；所有指
2009-06-07
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
行为评鉴中心 360度反馈 向上反馈 与大学/伙伴结盟改变员工思维高阶主管行为、决策、要求 平衡计分卡 KPI设定及开展 新的核心价值 新绩效标准 客户满意度调查 利润中心/成本中心 变动性工资 激励计划/季奖金
2009-10-21
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
管理建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 69. *着手准备模块
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
管理建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 69. *着手准备模块
2009-06-13
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
定阶段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 30. 洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成
2011-10-18
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P88 莱茵达集团中期报告
针对业绩差的领域确定差距及根本原因 通过讨论，制定最终的解决方案 制定解决的行动计划同意行动计划并执行 KPI 1驱动力根本原因~~~及时生成报表, 指出问题以帮助业绩监视保证足够的管理人员注意力以解决问题在全年都能迅速采取行动改正问题
2009-05-12
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P106 平衡計分卡講義
建立一個平衡結果指標 與績效動因的行動計劃將策略行動計劃連接到管理流程0.由上而下的目標(行動+KPI)1.事業構想2.現況與目標3.市場描述4..競爭情況5. SWOT分析6.策略7.策略性目標8.
2009-08-15
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
定阶段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 30. 洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成
2009-12-25
20659
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
定阶段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 30. 洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成
2011-03-04
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