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经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。目 标 指 数算 式 意 义 及 功 能判 定 标 准1、总资本销货毛利率 销货毛利 销货额 销货毛利--

李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表 12 营销总监KPI组成表

xxxx集团 关键业绩指标（KPI）体系建设操作步骤 资料：澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标（如果有可能的话，整理发展思路，编制3年发展规

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； （2）完成领导交办的其他任务 绩效考核 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 生产计划 按时完成率 30% 90% 每低于1%扣2分

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

电器制造（生产）部岗位KPI构成表 岗位 KPI（A） 目标（B） 权重（C） 计算方法 生产主管 KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人

 ** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：

AAA公司储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 经理 XX事业部销售收入 ？？？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 业务经理（原材料）

某某公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效

500强名企的 KPI绩效管理操作手册 　一、 绩效管理 　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与

Q 管理平台建设案例——某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一

企业招聘专员KPI考核量表 姓 名 职 位 招聘专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司招聘录用计划及费用预算。 2．拟定招聘方案，并组织实施招聘活动。

注：该资料属作者收集整合，部分略有改动，包含有国企财政版块的绩效考核标准，实施操作细则，及实例。共引用具体操作步骤、计算公式、KPI指标体系，及数十个配套样表单。 中央企业负责人经营业绩考核暂行标准 第一章　总　则 　　第一条　为

 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 　　1、价格与成本指标　　 　　采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

企业质量管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 质量管理经理 部 门 质量管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。

企业客户服务总监KPI考核量表 姓 名 职 位 客户服务总监 部 门 客户服务部 汇报对象 总经理 考核周期 年度 考核时间 核心职责： 1．组织制订公司客户服务体系发展规划和策略并监督落实情况。

 大众保险 KPI 指标体系 上海交大正源企业咨询有限责任公司 2008 年 7 月 前 言 KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。通过前期的调研、组织架构的梳理、岗位职责的明晰，本