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企业组织机构设计与变革第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 6. 第一单元 企业组织结构设计 P1学习目标： 掌握组织结构设计的基本原理 掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计的程序 7. 

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、尊重人、理解人。5 6. 第一章人力资源管理总论 （联系教材内容归纳的6个问题）6 7. 前言（P1）人才与人力资源 与发达国家的差距 WTO的要求、西部大开发的需要 教材分析（科学、艺术性；理论、实用性；现实、前瞻性；国内、国外性等）

讨好 自讨苦吃tǎo厌组词：厌恶 厌烦 贪得无厌yàn 5. 字词乐园会认字批组词：批评 横批 pī访组词：访问 采访 访亲问友fǎnɡ怒组词：发怒 愤怒 怒气冲冲 nù 6. 字词乐园会认字压组词：压根儿yà差组词：差不多

扫清障碍miáo描绘我会认迟钝jǐn不仅suì隧道yǎn繁衍dūn十吨 7. qī树栖pì开辟zhǎn崭新lú脑颅péng膨大jié敏捷 8. 似二者似乎毫不相干。多音字sì似的shì奔有些恐龙像它们的祖先一样用两足奔跑。bēn投奔bèn

与市场必须开拓创新，原有组合远不能表达企业全方位的发展战略，继而拓展为产品——市场战略3×3矩阵（P114表5-2）。 矩阵中的相关市场是指本企业进入其它企业的目标市场。矩阵中的相关产品是指本企业生产其它企业正在生产经营的产品。

随堂练习一、给加点的字注音。灰色（ ） 迎接（ ） 捕食（ ） 披着（ ） 打鼓（ ） 眼睛（ ）······huībǔɡǔyínɡpījīnɡ 29. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路

杏 9. 2树之歌 10. 树之歌 杨树高，榕树壮，梧桐树叶像手掌。 枫树秋天叶儿红，松柏四季披绿装。 木棉喜暖在南方，桦树耐寒守北疆。 银杏水杉活化石，金桂开花满院香。杨树榕树梧桐树枫树松柏木棉桦树银杏金桂水杉初读课文

我长大了，要做一个 的人。非常聪明、善于观察和动脑筋 29. 官员们结构梳理造大秤提不起曹冲赶象上船画线赶象下船装石头称石头得象重曹冲称象善观察 勤动脑 30. 拓展延伸 31. 大象是目前陆地上最大的哺乳动物。现

椎管内容积变小,椎管内麻醉时药量要比正常患者少 若病人能耐受手术体位对呼吸的影响，做好了控制气道的准备充分，手术时间不长，而且麻醉实施没有技术困难，可考虑采用神经阻滞麻醉或局部麻醉椎管内麻醉麻醉评估及处理要点局麻药的吸收因

止叶子红变；同时蒸发叶内的部分水份，使叶子变软，为揉捻造形创造条件。随着水分的蒸发，鲜叶中具有青草气的低沸点芳香物质挥发消失，从而使茶叶香气得到改善。 8. (本页无文本内容) 9. 揉 捻揉捻是绿茶

库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平 28. 通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平 29. 通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平 30. Any movement

（品牌延伸策略）比重： 作用：80% 继承知名度及好感 保持一贯“健康儿童休闲饮料”的地位20% 补充说明新产品的利益点 让儿童更易发音 区分调配型产品7-12岁产品（品牌延伸策略）比重： 作用：80%

二、国内香烟市场结构(4)香烟包装及规格包装数量及长度 — 国内普遍一包香烟数量为20支，烟支长度84mm。 （有少数25支装数量的香烟，或烟支长度=70mm或=100mm） 焦油含量 — 按照国家标准，每支香烟中焦油含量小于

，泥水分离效率越高。而污泥的沉降性取决于曝气池的运行状况，改善污泥沉降性必须严格控制曝气池的操作条件，这限制了该方法的适用范围。由于二沉池固液分离的要求，曝气池的污泥不能维持较高浓度，一般在 1.5~3

、完全竞争厂商的长期均衡 8. 一、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线完全竞争市场的条件： 市场上充斥着为数众多的消费者和生产者，而且他们都是价格的接受者（Price Taker）而不是控制者。 不同厂商提供的产品是同质的。

景？蝈蝈和蛐蛐 盛夏“蝈蝈的乐音” 冬日“蛐蛐的歌儿” 6. 2.理解虫鸣的象征意义。 蝈蝈和蛐蛐充满活力，它们的鸣声周而复始，永不停息，象征着大地的诗歌从来不会死亡，鼓舞人们乐观地对待生活。 7.

我们的风筝被风吹走了， 我们只好没精打采地回家了。 18. 灰心丧气：（因遭到困难、失败）意志消沉。本课是说狮子追不到鹿灰心丧气。 无论何时,不管怎样,我决不允许自己有一点灰心丧气。 19. 波纹：小波浪形成的水纹。本课指池水的波纹。

小白兔跑过去，问：“小鱼，小鱼，今天怎么有空出来呀？” 6.小鱼说：“要下雨了，水里闷得很，我们到水面上来透透气。小白兔，你快回家吧，小心淋着雨。” 7.小白兔连忙挎起篮子往家跑。他看见路边有一大群蚂蚁，就把要下

按代理商/金额/时间分解，避免“海捞” OUT：额外强调分解的实时性 充分考虑外界因素影响（天气、流行病） 10. *第二部分：销售指标如何层层分解到每个岗位？ 11. *一、大区级考核方案（P’）二、个人考核方案 第三部分：销售指标分解后，如何进行考核？