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－ ⑦） 按两种成本计算法编制的利润表 31. 销售成本的计算公式（掌握） 32. 例题3-7，课本P44-45假设大华公司仅生产经营一种产品，2005年年初开始投产，本年度的产销情况如表。存货及单价成

事务处理专家HRM：公司业务伙伴 创新 优化 6. 第一节 企业组织结构设计与变革 7. 组织设计的基本原则P21、任务与目标原则。组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

使用樣本估計推算 m 與 s: 如果理論分佈適合這個資料分佈，計算出的試驗統計值A2 應該較小。 由p值大小可看出檢驗值A2 是否符合常態分配。 33. Pg *介紹 Z-值什麽是 Z-值? Z-值 是基於標準常態分佈的

1、经济活动分析的几个术语： 寿命期－－该经济活动的期间； 2. 现值P－－经济活动分析的现时点（寿命的起点）称为“现在点”，该时点的现金流称为“现值P”； 终值F－－经济活动分析的终止点（寿命的终点）称为“终止点”，该时点的现金流称为“终值F”；

化學變化而建立 接近 移情 陶醉 19. **選擇一種附加價值 F 功能型附加價值 S 社會型附加價值 P 心理型附加價值 20. **三種附加價值(F)功能型 商品具有實力(更好,更快,更多…) 示範/分析/提出證據/理性溝通實質的利益

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1.1 小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 4. 1. 2

1.1 小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 4. 1. 2

36. 怎样才能在“客户购买流程”中掌握主动权呢？ 37. S P I N在竞争中你必须掌握…….. 38. S ITUATION P ROBLEM I MPLICATIONS N EED PAYOFF

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国营企业——优势、体制与人才流失 三资企业——战略眼光、先进机制、抢滩中国 民营企业——家族化与转型期的瓶颈 2、中国加入WTO与信息资讯时代 （1）Internet网络经济与信息革命 （2）世界无时无刻不在变化之中

安全性、有效性指标稳定的指标。 5. 关于药品质量7、均一性指标：药品活性成分在每一单位（片、粒、瓶、支、袋）药品中的物理、化学、生物药剂学、安全性、有效性、稳定性等指标等等同程度的指标。 6. 关于药品质量Note：错误的理解

2015评估意识同时评估呼吸脉搏。 11. 复苏程序——RAP CABD 判断患者反映 R 激活EMS系统 A 摆放体位 P 循环支持 C 开放气道 A 人工呼吸 B 电除颤 D 12. 1. 拍打双肩 2.大声呼唤（两耳边）

SB SB 01Level1231Exceptn. Message 010 Stock type P P A PDimension1 Dimension2 10 BLK 10 BLK BLK 10 WHTStock

shuǐ pào pɑo shuō wǒ nénɡ dānɡ ɡè xiǎo jù hào 38. 池塘里的水泡泡说： “我能当个小句号。”chí tánɡ lǐ de shuǐ pào pɑo shuō

Indicators： Customer P&L (Example) 5. TRI KEY Performance Indicators： Employee P&L (Example) 区域经理 X X

企业组织机构设计与变革第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 6. 第一单元 企业组织结构设计 P1学习目标： 掌握组织结构设计的基本原理 掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计的程序 7. 

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困难 椎管内容积变小,椎管内麻醉时药量要比正常患者少 若病人能耐受手术体位对呼吸的影响，做好了控制气道的准备充分，手术时间不长，而且麻醉实施没有技术困难，可考虑采用神经阻滞麻醉或局部麻醉椎管内麻醉麻醉评估及处理要点局麻药的吸收因