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一般来说，技术越是常规化的，结构就越显示出标准化的机械式特征 信息技术的应用，“信箱之门的敞开” 31. 4、规模 彼得·布劳和斯蒂芬·P·罗宾斯 组织规模扩大时，组织层次、组织的部门、职能化程度等方面的分化程度随之提高 但组织规模对组织结构的影响程度会减弱

CPIC P07 寿险业务财务接口系统渐进改造 方案建议书介绍2004年2月 2. 概述 应用架构 项目范围 业务处理调整 目录 3. 项目背景 根据CPIC的ITSP规划的整体要求， P07项目应

27. 分析 28. 300,000=60,800*(P/A,I,10) P/A,I,10=4.934 利率14%时,P/A=5.216 利率16%时,P/A=4.833 △IRR=15.47% 29. 不同生命周期投资的比较

已知某地区的有关资料，根据散点图判断，建立线性服装消费支出模型： Y=0+1X+2K+3P1+4P0+ 37. 2、样本数据 38. 由于R2较大且接近于1，而且 F=638.4，大于临界值：F

 )= I / kd [简化形式] 10. Perpetual Bond ExampleBond P 面值 $1,000 ，票面利率 8%. 投资者要求的 报酬率 10%. 这张 永久债券的价值是多少？

out.println(“oh,my god! I am “ + age); } } Person p1 = new Person();执行完后的内存状态 17. 对象的产生 当一个对象被创建时，会对其

●计算公式： ●工序不合格品率p 的估计： ①直接根据规格上、下限TU、TL 以及工序分布的数字特征，估 计 和S 进行计算 ②根据工序能力指数Cp计算。 由式: 因此有 ●例1P1P2TLTUTmf（x）σμT

大綱提出課程設計方案課程規劃 會議進 入 執 行 面 建立訓練藍圖P-4P-3P-2P-1P-6P-7P-8P-9P-10P-11P-12確定年度訓練目標計劃P-5 53. 執行面（DO) 之運作流程單元課程設計遴

图中哪条线表示生殖的数量，P点代表什么? ( ) A．曲线1表示生殖数量，P代表各种群的最大数量 B．曲线2表示生殖数量，P代表各种群的最大数量 C．曲线1表示生殖数量，P代表环境的负载能力 D．曲线2表示生殖数量，P代表环境的负载能力

际成本 4. 边际收益产品（MRP）：MRP=MP·MR， 边际产品价值（VMP）：VMP=MP·P MRP未必等于VMP 边际要素成本（MFC）：MFC=dC/dL MFC未必等于劳动力价格（W）即工资

(2)(4)(5)例3． 16. (1)集合A＝{P|P是数轴上的点}，集合B＝R， 对应关系f：数轴上的点与它所代表的实 数对应； (2)集合A＝{P|P是平面直角坐标系中的点}， 集合B＝{(x，y)

母公司的储备加计在一起。 9. 参股权益(P182)； 合并商誉(P189)； 少数股东权益(P190) ； 子公司应付股利(P193)； 公司内部交易(P197)； 10. 合并损益表合并损益表反映集团对外部团体的总销货、利润和税款数；

(kY – hR)P: 货币供给由货币当局决定，货币市场均衡条件可以表示为： Ms = Md = (kY – hR)P 省去下脚标，货币市场均衡条件为： M = (kY – hR)P R = M/hP

患者1：每一周训练后均较训练前显著提高(P<0.05)，第1周A方案显著优于第2周B方案（P<0.05），第3周A方案较第2周B方案提高52%，但尚未达到显著性意义（P=0.169）。 患者2、3、4：每一周训练后较训练前显著提高(P<0

量化经 12. （28）若使用经评审的最低评标价法，某个投标文件中存在重要设备缺失，该怎么处理？（P123） 13. 重点复习回顾（29）招标文件的发售期不得少于几天（5天） （30）招标文件澄清或修

傣族人民在欢庆最隆重的节日: 泼水节pō 3. 傣族最隆重的节日，相当于汉族的春节。节日期间，傣族人都会穿着盛装，拜佛诵经，并举行赛龙舟、丢包、泼水祝福等活动。0pō 泼水节赛龙舟丢包泼水祝福 4. 17

1.必须进行伟大斗争①原因② 特点P49措施：1.2.3 P47-48如何实现两步走战略安排：1.2.3P52为什么 P46分两步走建成社会主义现代化强国： 两步走:P51（怎么做）新时代中国产党的历史

的每条染色体的DNA双链都被32P标记。如果把该细胞放在不含32P的培养基中培养，使其连续分裂，那么将会在第几次细胞分裂中出现每个细胞的中期和后期都有8条染色体被32P标记(　　) A. 第1次　　　

7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） （见林泽炎：《3P模式》，中信版）DRC 21. 现代企业HRM目标 关键 目标 （见林泽炎，《技术与管理并重》，中国人力资源开发，2002、8）

拥有直线职权的管理者均可以指导下属人员的工作而无须征得他人意见。贯穿组织最高层到最底 层的上级下级职权关系形成指挥链。 P.232 参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员