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1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率

1. PDCA管理循环 2. 俗话 “凡事预则立，不预则废”。 从出生到中学毕业，是“外界”给的计划和目标，什么时间学习，什么课程都由“外界”制定。 进入大学或社会，相对自由的时代来临，“外界”制

1. PDCA管理循环 2. 军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 3. PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）-

 公司品管圈活动内容 组圈 （1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。 （2）选出圈长。 　　（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 　　（4）以民主方式决定圈名、圈徽。

 品管圈活动手册 目 录 项 次 时 间 课 程 大 纲 1 08:00~09:50 一﹑品管圈概念 二﹑圈长及辅导员的任务与工作 三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈 四﹑题目的选择 五﹑活动目标的设定

《PDCA》考试试题（一）及答案 一、 单项选择题（10题）(3分) 1.推动PDCA循环的关键阶段是（B） A 计划 B 处理 C 检查 D 实施 2.PDCA反映的规律是关于（A）活动 A 质量管理

本月重点改进项目——护理风险评估表落实不到位检查项目：护理风险评估表的落实情况检查结果：6月3日6月14日7月9日7月19日68.08%80%87%96.88%问题叙述：护理风险评估表的落实不到位，有不良事件的安全隐患。原因分析：1、护士长督导不够；2、个别护士对风险评估重视不够，对高危患者 的安全意识不够；3、个别护士休假，护士长未及时安排其他护士完

品管圈会议记录（第1次会议） 会议时间 2018年2月26日 会议地点 护士长办公室 主席 白艳婷 记录人 林燕妮 应到人数 8人 实到人数 8人 出席率 100% 出席者签名：任秀君 白艳婷 林燕妮

护理品管圈活动计划书1 　　一：目的 　　由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。 　　二：报名范围

会议记录格式：活动会议记录一览表（首页）会议次数会议日期进度内容出席率备注12014-2-28主题选定100%22014-3-14选题理由100%32014-3-26主题选定100%42014-4-11计划拟定100%52014-4-26现状把握100%62014-5-10现状把握100%72014-5-24目标设定

护士工作中存在的问题进行原因分析：3、制定改进措施及目标； 4、对改进效果进行评价；5、学习应用品管圈管理工具。 （一）圈名意义：手术室—守护生命的天使。象天使般带给病人关心、关怀与呵护！ （二）圈徽

1. 呵 护 圈儿科品管圈成果汇报爱心呵护生命 平凡铸就辉煌呵 护 圈绢胁蹲氮骡啥淤礁蕉盾军寡重汉号九狂燎哲荡妄姚枝贺荷篡号婆蔷怪襟穴儿科品管圈成果汇报儿科品管圈成果汇报 2. 成长历程呵护圈成立于2

PDCA循环的绩效考核的实施 首先，给各个组织（从部门到车间到班组）设定计划目标（P）； 其次，各个组织根据计划目标进行实施执行（D）； 然后，根据目标实施执行的结果进行反馈和检查（C）； 接着，根

造成查对漏查或未查对 3.因上下机时比较繁忙,导致部分护士查对不仔细. 八、是否展开调查与改进： □展开PDCA调查与改进 □偶发性异常，不需调查 计划(Plan) 1. 加强所有护士对查对制度的学习,让大家在思想上能够充分的重视

中医康复科建设工作及医疗质量管理落实持续改进记录单（2013年第二季度）2013年第二季度科室：医务科计划（Plan）1.监测项目中医康复科建设工作及在医疗质量管理工作的落实情况作为质量与安全监控基本项目，并在临床工作中的综合管理有持续改进措施。2.预期目标对中医康复科的建立以及科室医疗质量工作的综合管理作为临床工作的重要检查部分，并不断改进。3.监测结果问题叙述监测结果：从

 PDCA生产计划制定 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解做好生产计划的前提与重要性； ● 明确生产计划的内容与标准； ● 知晓三大生产计划； ● 制定完善的生产计划的目的。     PDCA生产计划制定

PDCA循环的绩效考核的实施 首先，给各个组织（从部门到车间到班组）设定计划目标（P）； 其次，各个组织根据计划目标进行实施执行（D）； 然后，根据目标实施执行的结果进行反馈和检查（C）； 接着，根

极性和创造性特制定本制度。 2. 适用范围 本规定适用于公司QCC小组活动的管理。 3. 定义 品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一小圈的团体（又称QC小组，一般6

1. 减少门诊病人挂错号人次 ——品管圈门诊导医 2. 选题过程 3. 主题选定理由 我院是一所三级甲等医院，日平均门诊量约1200余人次。部分病人因挂错号往返到门诊办公室签字退号，再次到挂号处排队退换号，延长了病人的就诊时间。

1. 减少门诊病人挂错号人次 ——品管圈咨询台 2. 选题过程 3. 主题选定理由 我院是一所三级甲等医院，日平均门诊量约1200余人次。部分病人因挂错号往返到门诊办公室签字退号，再次到挂号处排队退换号，延长了病人的就诊时间。