香当网

图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性

图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性

奔驰公司是世界十大汽车公司之一，创立于1926年，创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后，叫戴姆勒—奔驰汽车公司，简称奔驰汽车公司。 奔驰公司总部设在德国斯图加特，雇员总数为18.5万人，年产汽车60万辆。产品有奔驰W124、奔驰R129、奔驰W126三大系列，“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车标榜的宗旨。奔驰公司是国际化的企业，在国内有6个子公司，国外方23个子公司，在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。奔驰汽车的生产也实现了国际化，例如，燃料箱、防风玻璃在英国生产，雨刮、涡轮增压器在美国生产，发动机组在芬兰生产．三角皮带和转向盘轴分别在意大利和法国生产。国际化的生产模式有效地压缩了零部件采购成本，缩短了新车型开发周期，降低了产品成本，实现了利润的突破。 思考:观摩一辆奔驰汽车的生产，我们能够清楚地感受到什么?

九州通是一家以西药、中药、器械为主要经营产品，以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象，并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。

1. 治疗甲型H1N1流感的中草药：随机对照的系统综述 2. 1实验内容2实验方法3实验结果4Meta分析Contents 3. 实验内容1PART ONE 4. 背景:中药被认为对甲型H1N1流感有

1. People aspects of structural change in the People’s Republic of ChinaJune 21, 20012001年6月21日中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理2. The business of business is business企业重在经

标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导； PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证； 职业化：项目管理逐渐成为一个职业，产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。

是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？ 5. 真实环境下的项目管理两个铁球同时落地

初步诊断：晕厥待查 7. 参考：人民卫生出版社第五版《诊断学》病例分析（疑诊）—鉴别诊断晕厥病因血管舒缩障碍血液成分异常心源性晕厥脑源性晕厥 8. 参考：人民卫生出版社第五版《诊断学》心源性晕厥心肌缺血 性疾病严重的心

行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

外购： 瀑布式、RAD、Agile，等 外购再个性化 不论何种方法体系，都管理九大领域 18. PMBOK项目管理五大阶段启动 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺 计划 （开展） 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表

营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 咨询邮箱xchy007@163.com

pmi.org 9. PMI于1984年制订了“项目管理知识体系指南”（PMBOK），尝试建立全球性的项目管理标准。 PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。 该文件以被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

1999年12月PMP被国家外专局培训中心与美国管理技术大学联合引入。2000年，已经在国内举办了两届考试，2001年6月中英文对照考试，参加考试的300人中不到300余人通过这项认证。2001年11月约800人参加考试 。 54

唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 5. 方法的探索我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 6. 方法的探索我们在起草文件，企业投入了资源：

项目管理五大过程组启动计划控制收尾执行 16. 项目生命周期的特性时间人员风险&机会开始结束成本 17. PMBOK 18. 第一次做项目经理的感慨“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团

摩托罗拉质量体系评审摩托罗拉质量管理培训单元一 摩托罗拉质量体系评审系统QSR简介 单元二 QSR与ISO9001的对照 附 录 QSR子系统要点第五部分 摩托罗拉 质量体系 评审系统6.企业基 准评价1.全面质 量管理3

新闻新闻刊物:中外关于XX国市场的重要经济和行业报刊，可查看当日最新内容和历史资料 按刊物最近新闻：可分刊物浏览今日和近三天的中英文新闻 Newswatch ：今日要闻 行业分类：可依据行业浏览新闻 新发布刊物:最新市场商情出版物，如行业研究报告、统计图表

1. 战胜拖延症[加]蒂莫西.A.皮切尔博士/著 金波/译 PPT制作@小v郭子墨中英文对照本Solving The Procrastination Puzzle 2. (本页无文本内容) 3. #1

普洛夫斯特法考核者只需要掌握被考核者的事实即可。具体操作步骤： 制作“对照评价表”，根据被考核者的工作事实进行逐项核定； 在相应的空格中打“”； 对照记分表计算分值； 根据换算表换算评价等级。四、绩效考核方法的选择