PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性
您在香当网中找到 78个资源
图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性
图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性
1. Hi,my name is JigsawHello,I want to play a game. Hello,I want to play a game. Hello,I want to play a game. Hello,I want to play a game.Hello,I want to play a game. LOGO<li da
奔驰公司是世界十大汽车公司之一,创立于1926年,创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒—奔驰汽车公司,简称奔驰汽车公司。 奔驰公司总部设在德国斯图加特,雇员总数为18.5万人,年产汽车60万辆。产品有奔驰W124、奔驰R129、奔驰W126三大系列,“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车标榜的宗旨。奔驰公司是国际化的企业,在国内有6个子公司,国外方23个子公司,在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。奔驰汽车的生产也实现了国际化,例如,燃料箱、防风玻璃在英国生产,雨刮、涡轮增压器在美国生产,发动机组在芬兰生产.三角皮带和转向盘轴分别在意大利和法国生产。国际化的生产模式有效地压缩了零部件采购成本,缩短了新车型开发周期,降低了产品成本,实现了利润的突破。 思考:观摩一辆奔驰汽车的生产,我们能够清楚地感受到什么?
1. SellingIngram, Laforge, Avila, Schwepker, and WilliamsMultimedia Presentations Steven J. Remington, Ph.D. Buena Vista University August, 20002. Module 1 An Ov
1. Author: Patrick CoteContributors: Kate McGreevy Julian Critchlow bcCorporate Performance MeasurementApril 1999Copyright© 1999 Bain & Company, Inc. CorporatePerformanc
org社区 23. 谢谢!欢迎大家与本人交流物流问题! 本讲义由本人制作! 参考文献:当代物流学(英文版) 现代物流学(中译版)
1. Train-the-TrainerT3-0102. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer:A scroll bar is provided for navigation. Do not use the back
1. Train-the-TrainerT3-0102. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer:A scroll bar is provided for navigation. Do not use the back
九州通是一家以西药、中药、器械为主要经营产品,以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象,并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。
标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导; PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证; 职业化:项目管理逐渐成为一个职业,产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。
初步诊断:晕厥待查 7. 参考:人民卫生出版社第五版《诊断学》病例分析(疑诊)—鉴别诊断晕厥病因血管舒缩障碍血液成分异常心源性晕厥脑源性晕厥 8. 参考:人民卫生出版社第五版《诊断学》心源性晕厥心肌缺血 性疾病严重的心
是谁决定了项目的成败?是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理,都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头,但大多是一种失败的尝试。为什么? 5. 真实环境下的项目管理两个铁球同时落地
行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
pmi.org 9. PMI于1984年制订了“项目管理知识体系指南”(PMBOK),尝试建立全球性的项目管理标准。 PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。 该文件以被世界项目管理界公认为一个全球性标准。
唯一的,我们这里探讨一下这种方法的形成。 5. 方法的探索我们在学习方法,企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 6. 方法的探索我们在起草文件,企业投入了资源:
项目管理五大过程组启动计划控制收尾执行 16. 项目生命周期的特性时间人员风险&机会开始结束成本 17. PMBOK 18. 第一次做项目经理的感慨“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团
A)七篇序言发表时间地点七篇序言: ①1872年德文版序言 ②1882年俄文版序言 ③1883年德文版序言 ④1888年英文版序言 ⑤ 1890年德文版序言 ⑥ 1892年波兰文版序言 ⑦ 1893年意大利文版序言 15.
4. 相关组织和知识体系PMI( Project Management Institute) PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) PMP(Project
1. 导读: 不到一个月的时间,“新冠病毒感染”诊疗方案已修订到第五版。随着人们对“新冠肺炎的认知”,无症状的感染者也被列为可能的传染源。足以说明新型肺炎防控形势依然严峻!作为医院对“新冠感控”强化再培训,该给大家讲点什么呢?