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PM AreaArea ProcessImportant Tools and TechniquesMajor Deliverables (Outputs)Process GroupOther NotesProject Integration Management – Processes required to ensure that the various element

PMBOK96中文版 第一章 绪论 第二章 项目环境管理 第三章 项目管理程序 第四章 项目综合管理 第五章 项目范围管理 第六章 项目时间管理 第七章 项目成本管理 第八章 项目质量管理 第九章 项目人力资源管理

 PMBOK第五版（项目管理知识体系指南） 序言 最近PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考

PMBOK之项目采购管理学习 组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾

基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨 　　引言 　　PMBOK(Project Management Body of Knowledge)，是美国项目管理学会PMI(Project Management

为这两个认证都是全世界非常流行的。 　　PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项目没有达到他们的目标

法满足团队需求、为团队争取预算以及其它类似工作。 　　项目经理是否必须拥有PMP资格认证并遵循PMBOK体系(项目管理知识体系指南)呢? 　　Michele Sliger认为，现在的项目经理甚至都没有

项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们认为，工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工

　　一、认证情况 　　1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集

干系人分析在项目管理中的重要作用 本文结合PMBOK的观点和实际项目管理工作中的实践，对卢毅老师项目管理中国实战之－项目管理的潜规则中的首要观点——一切项目管理活动首先着眼于干系人进行了分析。 通过

项目管理的学科定义和范围，不要将它扩大或试图扩大到没有边际的程度。 　　2 对PMBOK地位和作用的认识 　　PMBOK是结构化和标准化的项目管理知识，明晰了项目管理的知识范围和结构，使得项目管理的学

　　坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。

项目质量管理与太极图 摘要： 质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么？PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理？在项目质量管理中如何应用上述

路人诳语之项目沟通管理 我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！ 我

PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK®指南. 三、 报名条件 报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

离成基本物质；经受分解； S—Structure：事物在明确的组织形式下的排列。 2004年版PMBOK指南对WBS的解释： WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当

统的学习。2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也

平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1. 学到的知识总结 pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资

　　对项目有很多人下过定义，项目管理圣经PMBOK第三版(2004版)的定义是：为创造某个独特的产品或服务，或完成某独特的任务所做的临时性努力。围绕这句话PMBOK做了详细的解释和举例说明，很严谨，想了解的请学习PMBOK。因为都是

，只要在自己可接受的范围内就行了，也不要把自己逼急了，呵呵；     3、接下来再谈谈如何读 PMBOK 这本书，如果说总的遍数我中文版的大概看了 5 遍左右，第一、二遍基本就翻书一样的翻过去的，记住