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图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性

图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性

标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导； PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证； 职业化：项目管理逐渐成为一个职业，产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。

是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？ 5. 真实环境下的项目管理两个铁球同时落地

行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

pmi.org 9. PMI于1984年制订了“项目管理知识体系指南”（PMBOK），尝试建立全球性的项目管理标准。 PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。 该文件以被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 5. 方法的探索我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 6. 方法的探索我们在起草文件，企业投入了资源：

项目管理五大过程组启动计划控制收尾执行 16. 项目生命周期的特性时间人员风险&机会开始结束成本 17. PMBOK 18. 第一次做项目经理的感慨“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团

4. 相关组织和知识体系PMI（ Project Management Institute) PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) PMP(Project

外购： 瀑布式、RAD、Agile，等 外购再个性化 不论何种方法体系，都管理九大领域 18. PMBOK项目管理五大阶段启动 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺 计划 （开展） 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表

运作程序与项目管理相结合，是现代企业管理面临的另一个挑战。 57. **四、项目管理的内容与系统 1996年项目管理知识体系，简称为PMBOK(Project Management Body of Knowledge)：项目管理划分为9个

PMP（Project Management Institute）开发了一套项目 管理知识体系（PMBOK） PMBOK（Project Management Body of Knowledge） 包括九大知识领域。

8．项目风险管理 9．项目采购管理 10. 39个项目管理过程项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）风险管理 规划项目计划 实施综合 变更控制项目计划 开发启动范围计划范围定义活动定义范围核实范围

２０００年； 5. 项目管理管理没有止境 ― 从金字塔到阿菠罗登月计划 基本概念： ― IPMA、PMI、PMBOK、PMP 6. 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国 的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。

undertaken to create a unique product or service. (PMBOK20000) 5. 内部资料，请勿外传！什么是项目管理项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在

按照美国项目管理协会的定义，所得的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图所示。 13. 项目管理框架项目干系 人的需要 和期望 项目管理整合人力资 源管理沟通

IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是： 建立本国的PMBOK 将ICB转化为NCB 62. ICB与NCBICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素)

产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 41. 国际项目管理知识体系美国PMI——项目管理的知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 九个知识领域 欧洲IPMA——项目管理能力基础

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理