香当网

管 理 项 目 【总务、行政、人事部门】 ☆ 员工出勤率 ☆ 员工招募达成率 ☆ 员工离职率 ☆ 薪资发放错误次数 ☆ 文件处理错误次数 ☆ 伙食抱怨件数 ☆ 设施应修未修次数（率） ☆ 文书处理不当次数

管 理 项 目 【生产管理部门】 ☆ 产量达成率 ☆ 产品不良率 ☆ 出货达成率 ☆ 日程计划达成率 ☆ 交货延误率 ☆ 交期变更率 ☆ 制程不良率 ☆ 制令错误件数 ☆ 外包交期延误率（件数） ☆

重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位_制造部生管课 管理项目 定义或计算方式 评价角度 优先 顺序 重要 管理 项目 管理 基准 目 标 上司关心 后工程要求 现况不稳 与任务关连 客户订单未确认件数

《卓越的管理技能》之 基础管理培训 开场与团队建设 一、 分组（请按要求找到自己的组员） 二、 自我介绍 依次自我介绍，介绍程序及内容： G开场向小组成员问好鞠躬； G我的名字是－－我来自－－现任－－

培訓需求表(FM-0802-1.0) 需求部門: 需求人: 部門審核意見: 需求培訓性質: 內訓/外訓 需求培訓內容: 總經理意見: 培訓需求表(FM-0802-1.0) 需求部門: 需求人: 部門審核意見:

培训管理制度 日期：18/10/1997 编号：P&P-004 制定：人力资源部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:

培訓簽到表(FM-0804-1.0) 培訓日期: 主講人: 記錄人: 培訓主要內容: 培訓人員簽到處: 備注: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

目 录 第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估 第一章 培训体系设计的指导思想

PMP培训学习心得 　　section 1学习篇 　　pmp考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的p，说明你对项目管理的理解就越接近pmi的思维理念。 　　两个月时间内，平均

 ISO9001質量管理體系標准要素詳解 ISO9001:2000 Quality management systems —Requirements (Third edition 2000-12-15)

某公司礼仪培训方案 首先随着公司的成长以及一些业务上的不断成熟，所接触客户的层面也有所提高，作为我们公司的一分子，不管是内勤人员还是业务人员，当我们所面对的客户层次越来越高的时候，我们自身的素质和修

上課日誌 年 月 日 星期 上課時間： 下課時間： 科目 今日課程 預定下次課程 備忘錄 缺席 遲到 早退 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

pmp培训心得体会 第一篇：pmp培训心得(一) pmp培训心得（一） 一、 考pmp的原因 我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。20

量規儀器校驗與管理培訓結業考試題 總分： 一、 填空(每空2分,共30分) 1、量規儀器是指使用在 、 及校正過程中的所有 、 校正用標準件及參考物質、附屬裝置及儀器。請列出貴公司常用之量規儀器名稱：

 会议室培训室钥匙使用管理规定 会议室、培训室钥匙使用管理规定 总则 第一条 为提高会议室、培训室管理水平，使公司及各部门的会议秩序和培训环境得到良好的改善，妥善和统一地安排会议室和培训室的使用顺序，使其使用更趋于合理化，特制定本规定。

員工個人培訓記錄(FM-0801-1.0) 員工姓名: 所屬部門: 記錄編號: 經過的培訓: 相關培訓的考核情況: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2、 □□□和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等） 3、 业务员有没有经过专门培训 4、 业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？ 5、 业务员基本工资 4和5注意了解竞争品牌的情况

销售培训实战教程 目  录 第一部分形象学 2 出类拔萃的自我包装 2 恰当的握手方式 4 彬彬有礼的销售礼节 6 第二部分素质论 7 推销员应具备的基本素质 7 推销员的良好工作态度 8 推销员应摒弃的弱点

峻凌電子（東莞）有限公司 7月1日生产技术人員培訓測試題 姓名：                工號：                得分：   1、      填空題：（每題4分） 1、移動機器設

2013年HSF管理目標 1. 以確保本公司符合國際歐盟(RoHS)法令規章的遵守及顧客需求，同時符合綠色規範，承諾履行限用危害物質之保證，公司的HSF品質目標為 異常率=0。 2. 相關部門目標要求： 部門